1998年华为投资40亿，请IBM为师，彻底改造华为的技术研发和商业推广流程。由此将华为朴实的研发基因和市场狼性塑造成了支撑华为后来做大做强大企业文化。
IBM 诊断出华为当下存在的六大固疾:
一、缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；
二、没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂；
三、组织上存在本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗；
四、专业技能不足，作业不规范；
五、依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制；
六、项目计划无效且实施混乱，无变更控制，版本泛滥……
这六条基本上是所有技术公司从初创到成熟，必然遇到的固疾，关键是何时解决，怎么解决。
任总魄力非凡，时机把握恰当，老师也请对了。这40亿的风险投资，奠定了华为后来全球化成长的基础。
但是我感觉 这样的固疾未来可以通过区块链技术解决，本质上，这六条问题就一个根子，华为当时内部各生态要素之利益隔离甚至冲突，需要建立新共识拉长拉通协同链，将华为的创新基因和狼性文化同公司战略目标synchronize(协同起来).
前信息化时代 IBM利用其市场地位，形成一系列各个行业流程的案例，和模式积累，然后通过经过培训专业高薪的分析师，咨询师进行推广。 IBM这样的治疗手段，虽然有效，毕竟成本太高，不是每个成长性科技企业都有华为的实力和任总的魄力。如果用区块链技术，可以成本更低，降低人工专家的不确定性。并且区块链不只是着眼流程管控，更是触达管理的灵魂，共识驱动，这样创建的企业文化更有生态特征，可以自我迭代，完善成长!
我们CROS就是立志成为这样的区块链平台，为成长中的中小企业搭建更有弹性和效率的协同文化，实现生态化的运作和成长。
作者：CROS曹博士
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