今天读了麦肯锡一名管理者写的《零秒思考-像麦肯锡精英一样思考》，书中最核心的观点是
在一张a4纸，写上自己的问题，用一分钟的时间快速思考出4-6个要点，并且尽可能详细。每天做10次训练，坚持一两个月，思考速度和决策速度会有很大提升。
通过这样的训练，来让我们生活中的思考和决策行动变得更加高效，节省更多时间。
作者提出这样快速思考记录的原因是因为他观察到：大多数人思考的时间和质量不成正比，往往最后的观点是一开始思考时很快就想到的。人们有这样的行为是因为本能对思考以及随后的行动带来的不愉快感到排斥。
书中提到了一个困扰我很长时间的问题：收集信息进行决策的时候，收集到什么程度的时候就够了？
作者对这个问题的回答是：“针对目前在考虑的课题和问题的假设提出三个可行的解决方案。列举出各自的优劣，有了大致眉目后再收集信息，便能提高效率了。”
我看完回答，对这个答案仍有不解：仅仅靠三个可行方案和各自的优劣，并不能给搜集信息时一个明确的标准，即搜集到什么程度就停下来。这个回答在执行上优点模糊，真正需要做的时候没法有很强的操作性。
书中在说到这样快速思考练习的必要性时提到：“通过做笔记，整理思绪和使自己的思考体系化将不再耗费体力和精力，这是非常重要的一点。”
这一点我并不赞同，因为这种记笔记方式和头脑风暴十分类似，只是在操作方法、时间和话题上有所限制。在极短时间内快速输出观点本身不带很多的理性思考，其中观点间的逻辑性不一定明确。这样的结果并不能支持自己的思考逻辑更加清晰，知识内化更加体系化。
通过对一个相似主题的多次快速思考记录，每次结束后进行回顾并且理清其中的关系，在多次进行后各个逻辑点才会有比较清晰的联系，才会产生体系化的思考结果。相同主题的多次接触时，最后的产生的体系化结果会在脑中留下很深影响，下次遇到相同的问题才会不需要体力精力再次思考。
在谈到这样训练的好处时，作者提到了“做笔记能够消除自我意识，可以使自己坦率地思考问题”。
以我的经验，快速的思考和决策容易陷入一种模式化的回路中，实际上并没有思考，更多的是基于以往经验形成的大脑生物本能的反射。
作者这里说到的坦率我理解成对自我情绪的削减。每当我们用很长时间去思考一个问题时，一想到一个想法，我们的第一反应不是去理论依据上评价这个观点，而是不由自主的让情绪占上风。当我们因为恐惧去不自觉回避这个观点时，这个观点最后基本上都被否定了。书中快速记录观点的方法，可以让想法一出来就被记录下来，没有时间让本能的情绪去非理性的评价这个观点。把所有想到的都记录下来，这就是所谓的坦率。
书后面提到的深入挖掘主题和金字塔原理的结构话思考如出一辙，只不过表现形式换成了作者所说的快速记下观点的方式。
这本书用了几百页的篇幅写了一个训练快速思考并决策行动的方法。对于沉溺于拖延的人来说，这是一个非常值得一试的方法。
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