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很多时候，我们也许自以为很懂得老板想要什么。可是，你往往会发现其实她想要的和我们想的并不一定完全吻合。所以，很有必要询问清楚，免得努力的方向跑偏了。
几天前，大老板发了份邮件给我，同时抄送我老板和产品总监。她说，她同时跟他们两位问了，可是，还是不是很清楚为什么有两款产品的价格会比前两季的高了那么多。 因此希望我把具体明细给她，让她可以更好地理解涨价的原因。
我和老板和产品总监讨论后，我被告知大老板总体上对我们这一季的价格很满意，只是，这两只不知道为什么价格高出那么多，显得很突兀。他们希望看看有什么可以省钱的方法。可是，这一季的价格都已经确认，产品也确认，如果这时候改产品一切都要重新来过。该产品都经历了三轮开发，这时候更改似乎太晚了。
当我把价差的明细列给大老板的时候，告诉她我们内部讨论了并会follow up。但是，也为了确保我们的努力方向和大老板想的是一致的，我在邮件中说到：
- 大老板你的审核价格的角度会成为我们后续价格把关的一个方向。会列入我们日常的流程中。
- 我的理解是大老板你想要的并不是更改已经确认好的产品。而是重新审视产品，看是否有省钱的方法可以在新开发上使用。
- 我们还要探讨提出价格问题的时间，要在恰当的时间内把问题提出了，让大家一起更好地决定产品方向，而不是到了最后时刻再更改。
最后，我请大老板确认如果她的想法和我们的不一样的时候，请务必马上提出。这样大家的目标可以是一致的。大老板收到邮件后，很快就回复并确认我所说的。
在日常工作中，如果有任何不清楚的地方，务必要及时提出。否则，如果没有澄清／align 的话，也许，我们现在行动的重点就在更改产品，延误时间上面。团队之间只有目标一致，也可能更好地运作。如果哪里有不清楚的，一定要及时去问。否则，可以时间延误，最后甚至影响到自己的表现。