这两天看了YC创始人山姆奥特曼的关于如何创业的课程。内容非常赞，作为YC的CEO，山姆一点也不装逼，课程内容几乎全是干货。第二集最后的时候，没时间了，然后他就很尴尬的结束了，这让我觉得不可思议。今天就记录下第一课和第二课的自己印象深的内容。
这两课讲的是创业的四个要素：创意、产品、团队、执行。
创意
解决自己遇到的问题，做有创新的事情。
好的创意最初并不是都被看好。
选择一个小的领域，解决特定的问题。
选择有潜力的领域，选择有快速增长的领域。
产品
产品是最重要的，做好产品，其他问题都会迎刃而解。
快速把创意变成产品，听取用户的反馈，迭代产品。快速循环，不断改进。
做简单好用的产品，谷歌、Facebook、苹果最早期的产品都非常简单而且好用。
团队
创始人
- 选择熟悉的创始人
- 如果不是彼此熟悉和信任的创始人，不如不要
- 创始人的最佳数量是2-3人
合伙人
- 在最早期的时候就把股权的事情谈好
- 前10个人给10%的股权
员工
- 尽量少招人
- 只招最优秀的人：足够充满、能做出东西来、愿意花时间跟他相处
- 开除人时要快
执行
如何保持执行力：创始人要身体力行，创始人是什么风格，公司就会是什么风格。创始人勤奋，公司就勤奋，创始人要求高，公司就会要求高，创始人执行力强，公司就会执行力强。
如何保持积极情绪：创业公司容易陷入到负面情绪，尤其是业绩不好是，出现不同观点时。销售可以解决问题，设定目标，不断达到目标、庆祝。出现不同观点时，可以把问题交给用户，听用户的。
我的实践
反观自己的创业（姑且算创业），创意基本符合，就是自己遇到的问题，币圈搬砖，很小的领域，快速增长这点不及格，因为市场决定了它的增长速度，市场低迷甚至会负增长。
产品方面，我也是尽力去把它做得简单化，我们的客户基本上不需要操作，只需每天查看邮件。
团队，创始人两个，我跟阿桂，认识快十年了，一路走来，一直在合作。合伙人，股权的事情是开始前就谈好，并且很快用生效的法律文件敲定，但是貌似给得有点多了。员工，我们人很少，目前还只有3个，也没有计划要快速找很多人，坚持只招最优秀的人。
执行，关于自己执行力的问题，我觉得还可以，勤奋方面差一些，需要睡觉的时间太多了，这个需要改进。保持积极情绪方面，已经充分验证了销售可以解决问题的结论，上周销售情况很好，气氛很好，这周销售差一些，气氛一般。
创业维艰，得不断学习、不断进步才有可能做出点事情来。
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