郭英成笑了！
二个月前的年度业绩发布会上，佳兆业主席兼执行董事郭英成露出了开心的笑容。因“锁盘事件”陷入经营危机的佳兆业集团，经过3年时间，首次迎来扭亏为盈。其中，集团总收益同比增长84.4%，毛利大增286.4%。更使郭英成快慰的是，在资本市场开启“买买买”模式，多元化布局收获颇丰。通过收购明家联合、ST生化和美加医学，佳兆业进入科技和健康医疗产业。
“不打不相识！”孙宏斌领悟多少？
业绩会上，郭英成谈及二位企业家，一位是贾跃亭，另一位就是融创董事局主席孙宏斌，郭英成说了5个字：“不打不相识”。
并购案，往往是复杂多变，此中的起伏跌宕，可能大大超出外人预期，所谓明明看到了开始，却猜不到结局，即是此理。有关融创并购佳兆业案，孙宏斌曾一时抢足了风头，却终归失掉标的。2015年2月，孙宏斌高调宣布拟收购郭氏家族的佳兆业49.25%股权，到5月28日宣布终止收购，仅时隔三个月。
事后，孙宏斌自嘲：“买卖无关成败，吃了亏但得了人心”。此一句话，多少带有沮丧、失望与无奈。买链家、买乐视、买万达，“并购狂人”孙宏斌把一个个标的通吃，一概收入囊中。
多年来，孙宏斌在“买买买”中，有二张面皮，一张是“并购狂人”，另一张是“白衣武士”，反推一下，三年前若成功收购佳兆业，对孙宏斌及融创而言，绝对是最好的结局，可对郭英成来说，融创在收购时提出那么多苛刻的条件，一定是一个最差的结果。换句话说，啃不动陷入困局中的佳兆业，也许是孙宏斌看不清“不死鸟”郭英成，但乘人之危下恨刀，“白衣武士”与“黑面劫道人”何异？并购，可以趁虚而入，但也要讲点“取之有道”，一个笑、一个哭，绝对不是一项理性的并购！
郭英成与高管层出席业绩会
在《“不死鸟”佳兆业绝处逢生的传承基因》一文中，分享了导致“锁盘事件”的过程，并提及导致孙宏斌收购失败一大原因：即以地缘和血缘为纽带的潮商济困作用。正是“潮汕好兄弟”讲究做事“抱团”、出手相助，郭英成家族才能迅速脱困，起死回生、“重见天日”！当然，也不能否认，短短三年，佳兆业能慢慢解决一些困局，并扭亏为盈，是多方利益和压力下的多方退让的结果，如今来看，这一结果是多赢，也是最为理想的。
与许多潮商一样，“闷声发大财”，郭英成也极为低调，与那些拼命为提升个人知名度的“网红企业家”不同。郭英成生于1967年，今年51岁，祖籍是广东省普宁市大坝镇铁山洋村。
去年10月30日，郭英成与佳兆业公益基金会再度捐款，为家乡的普宁华侨中学兴建学生公寓。事业有成后，情系桑梓热心慈善事业，特别是捐助家乡教育事业发展，是许多海内外潮商热心之事。郭英成村里的铁山洋学校，是邻近几个村落中师资、设备最好的小学，是郭氏兄弟捐资兴建。
郭英成家乡铁山洋村“郭氏祖祠”
郭英成家乡的铁山洋村，有一座香火极盛的“五福堂”，本地人也称“新寨仔庵”，背后有山有如无锡灵山，故称“普宁小灵山”。 五福堂，始建于清光绪年间，由本地郭、黄两姓创建。由此可知，郭、姓是铁山洋村的大姓氏。
五福堂里，有一副劝世楹联，通俗易懂：“处世忠厚荫后代，立身仁正合天心。”郭姓在普宁并非大姓，不过，郭英成那个铁山洋村，郭氏就有二千多人，占2/3。铁山洋郭氏，来自潮阳南阳，属“南阳郭”派系一脉。
说了那么多郭英成故乡的事，就是想揭开孙宏斌失败的困惑之处，即佳兆业“起死回生”背后的潮汕基因。也正因为有潮汕地缘优势丰厚人脉交际，郭英成解困方可“如鱼得水”。
香港玩具大王蔡志明
佳兆业是2009年12月9日在港交所上市，此前IPO曾一度搁浅，当时助其度过财务难关的就有李嘉诚旗下的长江实业。而佳兆业上市之日，亲自出席仪式道贺的，就有香港“玩具大王”旭日集团蔡志明。
蔡志明与郭英成同是潮商，与郭英成祖籍同属广东揭阳，两位老乡交好多年，也被认为是郭英成在香港生意的引路人和幕后支持者。而从佳兆业在港交所的资料可以发现，危困之际，接受郭英成家族2.17亿股权的背后买家，就是来自蔡志明的增持。
股权架构是企业治理的基石，也是一个公司历史变动的“眼睛”、窗口。翻开佳兆业股权变动过程，郭英成家族主要通过旗下三家公司“大丰投资”、“ 大正投资”、“ 大昌投资”控股，比例最高时，三家公司合计持股超60%，另外一家重要股东，就是“生命人寿保险”，老板就是与郭英成同是普宁老乡的“富德系”掌门人张峻。
“富德系”掌门人张峻（左）
我们可以对比“锁盘事件”前后，张峻“富德系”旗下公司在佳兆业的持股，2014年5月增持后就不变，就也是在“挺”老乡。2017年12月，郭英成个人、加上旗下“大昌投资”分别增持4844.2万股，一方面显示其对企业的信心，另一方面，利于股权集中，也是股权架构治理的一次“亡羊补牢”，更从侧面显示，郭英成家族资金压力已得到初步缓解。
最新财报资料上显示，郭英成家族与战略投资者、也是潮汕老乡的张峻“富德系”在佳兆业持股，已可实现稳定的控股关系。“卧榻之侧，岂容他人酣睡”，稳定的股权架构，从某种程度来说，利于企业战略布局以及管理运营，这也是佳兆业扭亏的关键因素。
郭英成二代走上前台
佳兆业董事郭晓群访南京工业大学
郭英成长子郭晓群，现为佳兆业董事，是个90后，与父亲一样，极少在公众场合公开露面。2015年9月，郭氏家族信托变更时，郭晓群名字闪现，港交所资料显示，彼时持有佳兆业股东“大昌投资” 12.19％的股权。
郭晓群，生于1991年，留学英国时，在埃塞克斯大学管理学专业后，又取得伦敦大学的社会学专业硕士学位。2017年佳兆业中报业绩会上，有媒体发现，刚从美国回来的郭英成带着高管团队提前入场时，坐在台下的，有他的长子和女儿，也就是郭晓群与他的妹妹。
郭英成及郭氏兄弟英年正盛，一时无从谈及接班计划，更令外界关注的是，郭晓群等郭氏二代何时参与到佳兆业的实际经营中。不久前的界面新闻披露：5月4日，佳兆业公告称，38岁的刘富强代替已辞任的黄志强，任佳兆业首席财务官。另，在刘富强入职佳兆业的同时，郭英成长子郭晓群，出任了佳兆业上海资产管理集团总裁助理、佳兆业地产集团上海区域总裁助理，主要管理这两家公司的投资部以及融资管理部。
事实上，除旁听佳兆业业绩发布会，在2017年12月14日，郭晓群以佳兆业董事身份，作为父亲郭英成的特派代表，到南京工业大学考察交流。这一系列连串动作表明，郭氏家族二代已逐步走上前台，进入家族企业接受接班历练。
佳兆业集团2018年全国合作伙伴高层峰会
“旧王谢幕，新君加冕”，与其他地域商业群体相比，潮商二代接班意愿不光更为强烈，且相对较早，这得益于潮商的传统文化习性。第一，接班“世袭制”，是潮商家族企业代际交替的主要模式。第二，家族观念极强，让家业兴旺并不断延续，一直贯穿于家庭教育之中，加上潮人身上共有的那种吃苦耐劳、崇商敬业、勤勉自强、恪守信用、团结互助等精神，一代代传导下去，使得“潮二代”与父辈善于在市场大浪淘沙、摸爬滚打一样，也是敢闯敢拼。
第三，“分工分业不分家”的家族企业内部治理模式，在潮商群体中推广“蔚然成风”，传承上避免内斗、分裂，且皆各有事干，都能在相对适合的位置上发挥所长。郭英成三兄弟创业时是如此，未来郭氏二代的接班，也多可能采用这一模式。而“不分家”，使得家族企业在股权、管理，特别是资金运用上，形成了紧密纽带，也一定程度强化“血脉相连”关系。
早接班培养，是潮商许多家族企业“富过三代”的成功之道。比如著名的谢国民家族、陈有庆家族等，他们后代们均很早接触家族企业，接受接班培养。早接班培养，可以让孩子在“扶帮带”中迅速成长，弥补缺陷，更早熟悉企业运作整个流程、以及运作机制；另外，潜移默化之中，创始一代的拼搏精神、价值观、企业管理特质，也能得以传承。
康弘环球董事局主席王利民
康宏环球，是香港有名“仙股”。2017年12月，香港有关“谜网50”的调查持续升级，8只“谜网股”被香港证监会勒令停牌或自动停牌。香港贵为国际金融中心，也是野蛮人“集中地”， “老千股”横行，被称为“鳄鱼潭”。 不少上市公司因交叉持股且关系复杂，形成一张扑朔迷离“关系网”，被市场称为“谜网股”。
证监叫停多宗IPO、 廉署介入查“谜网股”，是香港2017年度十大经济新闻之一，而廉政公署与证监会联手拘捕康宏环球董事局主席王利民等3位高层，以及1位前高层协助调查，无疑是这起“谜网50”调查事件风暴的核心。而在此之前，“康宏股东争夺战”更是市场一大关注焦点。
今年1月，佳兆业“太子” 郭晓群就康弘环球的公告发表声明，指出该公告（1月9日）系“抹黑诽谤”！郭晓群批评：“康宏只在寻求法庭的宣布及颁令，既没有他本人的答辩，更没有经过审判的法庭最终判令。康宏在未有获得法庭判令前，却以上市公司公告形式，滥用港交所平台，向广大群众发出该等指控，企图引导广大群众要以‘既定事实’来看待该公告内容。”声明指出，“有关做法目的是恶意抹黑、刻意诽谤郭晓群本人，务求在广大市民及金融界前贬低他及令他声誉遭受严重损害。”
富邦金控董事长蔡明兴（左）
郭晓群“严正声明”有何由头呢？请接续看下来。
2017年12月29日，康宏环球两小时的股东特别大会上，上演了一场控制权PK大战，PK的一方是佳兆业“太子” 郭晓群，另一方是著名的台湾富邦蔡氏家族。
从2017年7月开始，郭晓群开始密集增持康宏环球，到8月中旬，共持股29.91%，一跃成为康弘大股东。另外，佳兆业前高层陈佩雄，也持有7.26%股份，二人加起来，持股比例高达37.17%。10月30日，“太子”开始一系列“清洗式”发难，一方面提名罢免陈毅凯、吴荣辉、陈丽儿、曹贵子、汪弘钧、陈毅生、潘铁珊、麦家荣董事职务，另一方面还委任张润深及Zeng Ji为执行董事、张加铭为非执行董事、委任Li Zehao及Li Zhaoliang为独立非执行董事。
可康宏另一名大股东，个人持有29.85%康宏股份的台湾富邦金控董事长蔡明兴，亦作出还击，他也提出自己的董事局换班推荐人选，也要建立自己在董事局里的势力。特别是康弘环球董事局主席王利民等被香港廉署拘捕调查后，其在董事局的职务已被停职，使得郭蔡二大家族在康弘的控制权之争更加激烈。
康宏环球主席兼执行董事陈志宏（右三）
正当郭晓群信心满满、踌躇满志之时，戏剧性变化出现了。
陷入股争大战的康宏环球，原本郭蔡二方“势均力敌”，大致是“五五波”博弈态势；可富邦派系董事突出奇招，他们引用公司章程第74条，再引用香港《保险条例第8章》，将郭晓群派系的股份投票效力DQ，即宣布郭晓群持有的康宏股份作为无效处理，不能参与股东特别大会的投票。此举意味着郭晓群提出罢免现任董事局的议案，未能顺利通过。也就是说，郭晓群不能安插自己派系入董事会，原董事会成员成功留任，富邦派由输转赢。（注：富邦还成功安插多一名非执董，陈志宏任康宏环球主席兼执行董事，总裁由吴荣辉出任）
后来，郭晓群一方代表声明，对(12月29日)股东特别大会的投票结果表示震惊及失望，“并会保留权利采取适当行动。”康弘环球“郭蔡之争”谁能取得最后胜利，结果尚难预料。郭英成的兄弟，在香港有自己的证券公司，90后的佳兆业“太子”在这一番“摸爬滚打”中表现如何，有待进一步观察。
“举牌”金融公司康宏环球，郭晓群耗费近8亿港元，他自己也声称，在香港的投资还是会继续保持跟进，投资是自己的兴趣。（注：佳兆业此前声明，康弘投资系郭晓群个人投资，与集团无关。）从某种方面来说，康弘是郭晓群在资本市场上的一次“练手”，而对于其父亲郭英成而言，除地产主业外，构建多个资本平台也是公司一大战略。金融及资本市场是许多家族二代的掘金之地。
佳兆业集团控股执行董事及副主席张建军
郭晓群现服务于佳兆业资产管理集团，该集团是佳兆业新成立的业务集团，系吸收原佳兆业金融服务集团整合而来。集团主管张建军，不久前刚加盟佳兆业，年薪350万元。此前，张建军曾任深圳人行行长、前国家外汇管理局深圳分局局长等职务，金融资历深厚。
如此来看，引入张建军这样的金融要角，除了与佳兆业战略布局有关外，可能也是郭英成选一位好的职业经理人来辅佐儿子，传授经验，以便其尽快熟稔金融及资本运作，提升未来接班上位的经验。引入职业经理人辅佐，是培养接班人一个可行路径。
一波说 •传承在中国（42）
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