Tener éxito en cualquier ámbito depende de tomar buenas decisiones, de las pequeñas y grandes decisiones. Por ejemplo en el deporte, que es el entorno en el que me muevo profesionalmente, son fundamentalmente las pequeñas decisiones diarias las que nos llevan a conseguir nuestras metas, o nos condenan al fracaso.
Todos somos perfectamente capaces de elaborar un buen plan. Si tuvieses que decirme qué es lo que tienes que hacer para lograr tus objetivos deportivos, si pudieses elaborar un buen plan, con tiempo, no tengo duda de que crearías uno bastante bueno. Puede que no fuese el mejor, pero de acuerdo a los recursos y conocimientos con los que cuentas ahora mismo, no me cabe duda de que me presentarías un buen plan.
El problema es que luego hay que seguir ese plan. Y es que comenzamos a dudar. Y está bien dudar. Es lo que nos permite realizar ajustes y mejorar nuestra estrategia de acuerdo a las novedades que se nos pueden ir presentando... si es que no las consideramos ya antes.
Es decir, si lo que nos hace dudar es algo que ya valoramos en su momento, cuando con papel y bolígrafo estábamos elaborando nuestro plan, entonces la duda es un obstáculo. ¿Qué nos hace pensar que una decisión distinta ahora pueda ser mejor a la que meditamos antes? No podemos saber de antemano cuál es la decisión correcta. Quizás no haya una decisión correcta, y el resultado final dependa sólo de la suerte, o de personas a las que ni conocemos ni tenemos acceso.
Tenemos que plantearnos la corrección de nuestras decisiones en función de las variables que consideramos. Por eso, para tomar decisiones inteligentes, para poder valorar la mayor cantidad de variables posibles, solemos necesitar pararnos a pensar. La memoria de trabajo de una persona como tú y como yo es limitada. Por eso se inventó la escritura, para darle consistencia a las ideas que queremos transmitir, a veces a nosotros mismos.
Papel y bolígrafo para asegurarnos de que no se nos olvida nada importante, para poder repasar aspectos importantes que podrían influir en el resultado final. También anticipamos obstáculos e imprevistos, y anticipamos también la forma en la que responderíamos si se presentasen. Esto es, creamos un plan, una estrategia, lo más detallada posible. Y cuanto más relevante el asunto, más detallado el plan.
Luego, si es posible, lo ensayamos. En el deporte esto es fácil, entrenamos. Eso es lo que nos permite poder seguir el plan sin dudas, sin tener que volver al papel a ver qué es lo que teníamos que hacer en una situación determinada. Pero antes hemos tenido que crear hábitos, rutinas, procedimientos que nos llevan por el mejor camino posible, empezando por el hábito de prepararse cada día para cada uno de esos momentos decisivos que se presentan en competición. Pero las decisiones ya están tomadas. Ahora sólo necesitamos ceñirnos a nuestro plan.
Por supuesto que las estrategias se pueden mejorar y depurar. Pero para ello necesitamos saber qué hay de nuevo en la situación, sin descuidar otros factores importantes. Podemos darnos cuenta de que hay algo que no funciona. Y podemos darnos cuenta de la forma más dura, es decir, podemos aprender de nuestros propios fracasos. Pero si decidimos cambiar la estrategia, necesitamos volver a considerar todas las variables que ya sabíamos que eran importantes.
El problema suele ser que cuando se presenta el fallo, el impacto emocional que genera en nosotros es tan grande, que sentimos la necesidad imperiosa de hacer algo distinto. Y nos salimos del plan. ¿Y cómo sabemos que en esta decisión (impulsiva) no estamos dejando fuera ninguna variable importante?
Pues no lo sabemos. De hecho, lo más probable, debido a ese impacto emocional, es que no estemos tomando en consideración un montón de información determinante. El fracaso, aunque sólo sea temporal, inunda nuestra mente. Y es normal, porque de lo que se trata es de evitar lo que nos hace daño. Pero necesitamos saber que a pesar del dolor que produce enfrentarse al fracaso, vamos a seguir siendo capaces de seguir tomando las mejores decisiones posibles.
Y en la mayoría de los casos, las mejores decisiones posibles siguen siendo nuestras, y son las que ya hemos tomado, con calma y con bolígrafo, delante de un papel.
Para poder decir como decía John "Hannibal" Smith en el Equipo "A", "me encanta que los planes salgan bien", primero hay que tener un plan.
En el mundo de las cryptos, se me antoja fundamental.
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