Токенизация бизнеса как процесс создания замкнутой системы обращения токена.
С развитием технологий Интернет позволил создавать сообщества без границ, что очень поменяло бизнес-видение многих компаний. Многие компании, в настоящий момент занимающиеся сбором и поддержкой сообществ, находятся в топе и по капитализации, и по доходу, и по влиянию в мире. Напротив, компании, которые как в прошлом, так и в настоящее время ориентируются, в основном, на территорию, это влияние постепенно теряют.
С появлением криптовалют постепенно сформировалось такое понятие, как ICO, которое в настоящий момент имеет много названий, что не меняет его сути, но при этом даёт развитие истории криптосообщества и возможность инвестиций без границ. То есть, любая компания, фирма может, минуя банки, привязки карт, общение с третьими лицами и прочие обязательные элементы классической системы краудфандинга, получить инвестиции с помощью Сообщества, так как любой токен, по своей сути, обеспечен именно сообществом. Без Сообщества стоимость токена как цифрового актива, равна нулю. Интегрированный в Сообщество токен по ожиданиям его членов при действительной реализации проекта будет востребованным и начнёт активно использоваться по обозначенным в момент старта ICO возможностям, завершая, таким образом, полный цикл своего обращения. Замкнутость этого процесса — основной элемент успешности токенизации бизнеса.
Грамотное проведение процедуры ICO обеспечивает несколько очень важных составляющих успешного старта любого бизнеса, его отдельного направления, так как результатом является собранное с помощью маркетинга и рекламы Сообщество поддерживающих проект участников, выстроенная система финансового взаимодействия, в основе которого лежит экономика токена, разработанная система мотивации, а также многократно выверенная механика бизнес-процессов.
Современные возможности токена при токенизации бизнеса.
Во-первых, это мощный финансовый инструмент.
Во-вторых, это инструмент управления поведением участников и инвесторов. Различное назначение и использование токена, а также выстроенная система вознаграждений, прописанные в WhitePaper проекта, способны мотивировать на определённые действия большинство участников Сообщества, и направить их в сторону достижения общей цели.
В-третьих, как показал анализ и практика, токенизации подвластны не только сами бизнес-модели, но и их отдельные бизнес-процессы, что позволяет вносить в них дополнительную финансовую составляющую.
Типичные проблемы
Незамкнутая система обращения токена. Стоимость токена, как и любого другого актива, определяется только в сделке. Если токен не торгуется на бирже и его нельзя использовать в конкретных сделках с определённой ликвидностью, то говорить о его стоимости невозможно. Любая эффективно работающая система обязана быть замкнутой, то есть, необходимы люди, мотивированные как купить, так и продать вышеуказанный актив. При нарушении баланса стоимость токена стремительно падает.
Отсутствие уникального предложения. Если проект не выработал систему мотивации и вознаграждений держателей токенов и предлагаемый токен можно только продать без каких либо потерь, то это значит, что данный токен не представляет никакой уникальности и ценности. Держатели таких токенов будут избавляться от них при первой возможности и использовать их исключительно в спекулятивных целях.
Несоответствие экономических и социальных процессов. Если экономика токена не соответствует реальному положению дел и развитию проекта. Чаще всего это происходит в проектах, которые не подходят для токенизации в целом.
Основные условия для достижения успеха при проведении ICO.
Замкнутость и естественная циркуляция токена. Участники должны иметь возможность и желание обмениваться токенами. Без обращения, характерного для любой эффективной финансовой модели, успех недостижим.
Обеспечение инвестиционной привлекательности. Именно привлекательность инвестиций в токен и последующие возможности его использования дают уверенность в дальнейшем росте стоимости токена, например, благодаря развитию Сообщества, увеличению финансового оборота, присутствия на рынке и т.п. Замкнутость токена на любой процесс, характеризующий масштаб проекта, обеспечит плавный рост его курса и доверие инвесторов.
Правильная интеграция в бизнес-процессы и реальная дополнительная ценность использования токена. Токены, не дающие дополнительной ценности их держателям, никогда не станут популярными.
Возможности токена GoPower.
Консенсус TokenGo использует адаптированный модифицированный алгоритм DPoP — Delegated Proof of Power, в котором за основу взят гибридный алгоритм DPoS/PoW. Одна из его особенностей использование специально выделенного токена GoPower, который является базой для определения приоритета минтинга монет GoCoin. Чем большим количеством GoPower владеет Делегат/майнер, тем больше монет GoCoin он сможет получить при распределении.
До 90% всех произведённых монет GoCoin будет распределяться между держателями токенов GoPower. Поэтому основной драйвер роста стоимости токена — возможность участия в производстве монет GoCoin.
GoPower оказывает определяющее значение при распределении монет GoCoin (GOC) — собственной криптовалюты TokenGo. Таким образом, при прочих равных показателях, чем больше GPT имеет на своём счёте участник TokenGo в момент начисления вознаграждений, тем большее число монет он получит на свой счёт в результате распределения общей суммы GOC, полученной в результате минтинга. GoPower будет иметь Силу голоса в 10 раз больше, чем GoCoin для заработка при голосованиях.
ICO ЗАПУЩЕНО До Завершения ICO Осталось 17 Дней
ICO закончится 31.05.2018 в 00.00 UTC
- Участников 30 053
- Инвесторов 2 483
- Собрано ETH 5 090.35
Список возможных ссылок:
Hi! I am a robot. I just upvoted you! I found similar content that readers might be interested in:
https://medium.com/@RU_TokenGo/%D1%82%D0%BE%D0%BA%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B5-tokengo-4766328d9de1
Спасибо за статью , всё без изменений значит токены проекта держим пока не получим GOC ,да и после подержать будет лучше ещё чуть чуть .