去年五月，随着老领导光荣退休，一位新领导走马上任，踏入我们的公司。他来自同一业务板块的其他公司，此前主要负责财险业务。
他曾任职的那家财险公司，是2007年成立的国内首家中外合资财险公司。历经多年发展，全国已有7家省级分公司，业务量也在稳步增长。但令人咋舌的是，在他负责的1财险公司17年里，竟8次亏损，仅9次盈利，累计亏损达3.9亿。与中石油旗下另外两家保险公司以及其他能源系财险公司相比，无论是保费收入还是利润贡献，这家公司都表现平平，甚至可以说是差强人意。也正因如此，持有51%股权的大股东最终在产权交易所挂牌出售该公司。大股东的这一决策，一方面是响应央企回归主业的号召，毕竟今年已有多家国资转让险企股权；另一方面，该财险公司业绩不尽如人意，股东选择退出也在情理之中。
值得一提的是，他原来所在的公司从未被集团公司评为A级单位，而我们公司每年人均创收高达1200万，已连续7年荣获A级单位的称号。或许是命运的安排，由于他原来的公司被挂牌出售，他恰好赶上我们公司领导退休的契机，从而接替了这一职位。
新领导初来乍到，便前往各个办公室视察工作。可从那时起，他就总把我们公司与他原来的公司作比较。一开口就抱怨办公条件太过优越，还特别指出办公场地租金昂贵，全然不顾这房子本就属于集团公司，租金的流转不过是“左手换右手”的内部事务，且租金标准也是集团公司确定的。
紧接着，他召开了员工大会。会议的核心内容令人瞠目结舌：其一，大幅度提高业绩指标，将原本160亿的投放指标，毫无征兆地直接提升至500亿；其二，试图给大家“洗脑”，要求降低薪酬和福利。一时间，大家都觉得他大概是在原来的单位过惯了苦日子，所以也想让我们跟着“吃苦”。
会议结束后，一系列让人难以理解的措施相继出台。我们公司一直以来实行早九晚五的工作制度，他一来，就要求大家加班加点，严禁按时下班。更为离谱的是，公司原本就配备了刷脸打卡机，他却非要每个员工再安装钉钉打卡软件，而且他每天似乎无所事事，就盯着钉钉打卡记录，检查员工是否在加班，这无疑是典型的形式主义。
新领导还要求大家“勒紧裤腰带过日子”。以前，我们给客户邮寄各种纸质文件通过顺丰快递，员工可以自由邮寄，费用由单位月结。可他来了之后，却制定了繁琐的签字审批流程，限制大家邮寄。而出差方面，变化更是让人难以接受。以往出差交通费用实报实销，出去见客户请客送礼的费用也同样如此。但现在，出差每天仅有100元的交通费和餐费补贴，请客送礼的费用还得员工自己掏腰包。
在他这一系列不切实际的决策下，原本160亿的业绩指标都未能完成，更别提那高达500亿的“天方夜谭”了。最终，公司只完成了100亿的业绩。如此一来，公司不仅未能完成基本的业绩指标，还失去了连续多年的A级优秀单位称号。到了去年年底，大家的薪酬也明显降低。
而今年1月，情况更是雪上加霜。员工们只拿到了30%的工资和奖金，虽说原则上会补齐剩余部分，但具体能发多少，却毫无头绪。回想上一任领导在任时，一月份工资奖金全额发放，其余月份最少也会发放50%，剩余部分会在季度、半年度和年度逐步兑现补发。
俗话说：“要想马儿跑，就得给马儿吃草。”我们公司的员工一直以来工作环境相对优越，福利待遇也不错。可如今，在新领导这一系列不合理的政策下，大家工作的积极性受到了极大的打击。如果今年依旧延续去年的管理模式和待遇标准，想要完成公司的业绩指标，恐怕是难上加难。长此以往，公司的发展前景着实令人担忧，员工们的工作热情和归属感也将逐渐消磨殆尽。
照片摄于夜色斑斓的乌江寨，坐在江边的小酒吧，喝着红茶，吃着烤串，欣赏无人机表演的灯光秀。
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希望今年不这样了！加油！！
希望是这样。已经离职5个人了，如果继续这样下去，会更多的人离职。离职的人肯定会带走客户的。