職場諸隊友|老海鮮Y先生

人在職場,什麼是最難搞的問題呢?經驗不足?知識匱乏?工時過長?錯。是人際關係。而在芸芸的同事當中,誰是最難搞的傢伙呢?老闆?下屬?客戶?錯。是老海鮮。

老海鮮者,old seafood也。這是香港職場無人不知的名字。他們無分國界、年齡、性別,只有一個共通點。自恃「食鹽多過你食米」,永遠擺出一副「你奈我其何」的姿態。特長是留難同事,窒礙公司發展,是小隊目沮喪的根源。

作為一個無辜逼降(被逼空降)的小隊目,被老海鮮欺負的滋味我是習慣了的。在我的職涯歷程中,我的direct reports幾乎全是大我N年的老海鮮。情況就如海枯石爛的愛情一樣,簡直永不分離。這些年來,我飽受過無數的冷言冷語啦,黑臉白目啦,踢凳藐嘴啦。我沒有怨意。畢竟,人家無論年資年紀都是我的前輩。不欺負我欺負誰呢?

接管A team初期,我很沮喪。我的四個direct reports全是公司的老臣子。跟他們開會,我簡直像空氣。正是長嗟短嘆之際,舊老闆J跟我分享了一件事。她的部門也有一個老海鮮,無日無之搞對抗。一天,J忍無可忍。約見老海鮮劈頭第一句就問:「妳到底想不想做下去?」老海鮮一時語塞。J乘勝追擊說出內心的不滿。雙方化干戈為玉帛。經此一役,他們就像童話故事裡的結局一樣。和平共處,從此過著幸福快樂的日子。

被J打通任督二脈之後,我悟出了一個道理。對付老海鮮的方法只有一個:「開門見山,切忌轉彎抹角。」這是我的管理哲學。我不會給你麻煩,你亦不要給我麻煩。只要不太影響工作,我可以「隻眼開隻眼閉」。但是,如果像Y先生被老闆捉個正著,那就沒辦法了。

Y先生是典型老海鮮,也是公司裡的百科全書。只要你問得出,他也能即時給你詳盡答案(可信度自己拿掐)。那天老闆就是專誠去請教Y先生一些歷史遺留問題,發現了Y先生的遲到習慣。老闆表面若無其事(老闆永遠不會做醜角的)。回來卻立馬吩咐我:「喂,妳做點事吧。」雖然我很想說:「老闆別傻啦,一個浪子怎麼可能為你改變呢?」但我憋住沒說。就這樣,糾正Y先生的遲到習慣,也就成為了我的首要任務。

講真我最討厭做這類家長式的糾察角色。有太多額外工作了。隨機巡查啦,電話追蹤啦,拜託友好做遙拒探子啦。情況沒有改善呢,就又要求Y先生每天向我報到囉。其實呢,一個乾燥大叔,每天被這樣關顧理應今夜作夢也會笑 (連我自己都覺得感動)。但Y先生依然不為所動。這是他每天的解釋:「昨晚飲酒又睡過了頭。對不住又遲到了。」所以,我惟有出絕招。

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source: pixabay

對,我送了一個鬧鐘給Y先生。作為一個體貼的女隊目,我當然要對症下藥。其實呢,撇除世俗的偏見,我這份心意是很暖心的。見鐘如見人嘛。一覺醒來就看見我不好嗎?我很用心。走遍天涯海角,這才找到那個大聲到死人都能夠吵醒的鬧鐘。Y先生可能太感動了,從此不再遲到。飯腳P很同情Y先生,總是在那裡說道:「真可憐!Y先生分明是屈服於妳的淫威之下。」但我的願望其實很簡單。像童話故事裡的結局一樣。和平共處,從此過著幸福快樂的日子。

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D老臣子唔搞下風搞下雨就會覺得冇存在感,每次都想震攝下班新人,呢種威武嘅感覺佢哋好享受。
仲有一班‘黃馬褂’最難頂。

對,新人就是要帶來改變。這是老臣子的死穴。因為這是他們的價值所在。所以要搞風搞雨。哈哈,對,「黃馬褂」又是另一種麻煩的傢伙。

為什麼這麼討厭的事情在妳筆下又變成有趣了😂
夾在中間的中間主管最最最難為了,
少了點智慧就會搞得常常兩面不是人!

(喜歡妳寫的職場文❤)

哎,這是冰山一角啦。我是苦命人嗚嗚嗚....

(謝謝您。請保留我僅餘的氣質♥️)