今年是我第一次购买DELL的设备，这也是我并入校方IT后最大的一个变化。以往管理的设备都是HPE的。
随着数据中心中所有的零部件都在老化。三年前我便向院长提出更新系统，不过那时候正直疫情初始，所有的资金都转到网络教学上面去了，根本没有钱管理数据中心的事情。
直到去年，预算一点都没有恢复正常，但是设备的老化已经开始影响正常运营了。也正是因为这一点，我一个人没有时间管理经常出问题的系统和对具体用户的服务；才转到了校方。
但是，更新设备的钱还得院里面出。和三年前不同的时，当时只是没有周转的资金，而现在这是既没有周转的资金，也遇到了所有商品通货膨胀。
要说当时工资是工程院发放的时候，我跟院里面说要钱买设备。一个个从院长、副院长，到各个系主任。都愁眉苦脸的哭穷。硬逼着我维护将近十年的设备。
现在我到了校里。同样是我这个人，同样是我提出的更新设备的要求，花销还要比以前多出甚多。但是院里面二话没说掏出我当年要的四倍的数目，连眼都没有多眨一下。让我心里稍微觉得有些不平衡。
不过无所谓了，反正买新设备了。不用天天提心吊胆的了。
买戴尔的产品和原来惠普有些不同。HPE的产品要便宜些，而且从送货到安装很快，一个月已经上完事。戴尔则慢了很多。我们下单还是去年初冬的事情，到现在还在纸箱子里面放着，没有安装。
不过购买戴尔时，他们会被我们上万的培训积分。这是原来惠普没有的。原来新设备正式上线之后，我们需要自己在产品官网上学习，实践中掌握管理的经验。现在我们可以在系统安装前接受培训。
这周我就在上戴尔的培训课。我的同事们也利用这个机会轮流脱产学习。
话说，同事在家上课的时候，不断出现他管理的事情。昨天他的领导，我义不容辞的替他解决事情。这次轮到他替我出马了。我心里还说，这礼拜同事有点倒霉。因为我和我的老板同时上课。他要管的时间还有点多。
上课第二天，我们都在家里听讲。
突然间，老板给我发来一条消息。说我们的vCenter虚拟中心一半的节点都下线了。同事不知道怎么处理。
登录虚拟中心，我立刻问道：“校区是不是刚刚断电了？”
这就是经验吧？我们这堆早该淘汰的设备，哪里突然间不工作都能马上猜出原因。
答案是肯定的。学校的电力刚刚恢复。我在办公室的电脑还是关机状态。
求在学校的人帮忙打开我的电脑。所有登录断掉节点的连接方式和许可都在那台电脑上呢。
我们使用的是惠普的Synergy 12000。在去年年底也是因为一次断电，烧掉了一个管理控制板，以至于从新启动之后需要手动启用。当时我们已经向戴尔购货、交钱了；所以就没有再准备花钱换惠普的零件。
没成想半年过去了，那个断电不会自己动的系统还在运行中。
知道不工作的原因，修理的过程就很简单。登录后端，手动启用系统。Synergy开始正常运转。
不过过了很久，节点还是没有正常运作。正在我查找原因的时候，同事也发现了当前的问题。
对于数据中心里面的老设备，他是一无所知，只能靠我来处理。查找系统数值的时候，我发现六个电源中，有五个现在在报错。只有一个勉勉强强在支撑着整个系统的运转。
难怪呢，电力不足，节点都没有启动成功。
这下有点麻烦，自从我们收到戴尔邮寄过来的设备之后，我们就切断了惠普这边的维护合同。现在绝对不可能在同一天搞到新的电源替代部件。
这一下午，我的课是几乎都没听。
同事问我有什么补救的办法。
我想了想说：“有时候惠普的电源在一长段时间断电之后，会残留上一次断电的错误信息。即便感受到240V的电压了，还不能自动清楚过去的错误警报。我猜有可能那五个电源其实没坏。之不是自己还以为没有电，所以不接收。”
同事问我需要怎么做。我们都知道我在上课，不可能现在跑去学校。
我说：“把电源都拔出来，硬重置一下模块的内存。”
他立马说，去学校弄电源去。
这时候，我才知道原来我们在家上课，同事也撤溜子没去办公室……
好吧，小问题，先不管这个了……
半小时之后，同事给我们发来消息，感觉有两个电源开始工作了，上面的红灯变成了绿灯。
我则开始在后端给所有的节点开机。
二十分钟之后，所有的电源恢复正常。整个虚拟中心再一次生龙活虎起来。
同事很兴奋，问我还需要检查什么吗？
我笑了笑说没有了。说你可以回家了，我继续听课。
同事听说能回家，更加高兴了。说还是我有经验抢修这些老旧的设备。
嗯……是啊，经验。和数据中心的设备打了半辈子的交道了。感觉现在还没有被AI淘汰的原因就是我的经验比AI学习的数据还多一些，她还代替不了我……