今天要分享的我们主管J的管理方式。主管J在这个公司待了7⃣️年了，从业务升到主管，然后又升到经理，现在又从经理降为主管，管理我们客服部门。
我们是客服部门，说白了就是服务老客户的。客户资源是固定的，但是业绩目标每年都在涨。加上公司制度的不完善，一个事情要经过很多流程，一切都变得很不顺畅。经过多次反馈我们的工作量很大，每天都要加班，根本处理不完客户的订单。于是公司就新成立了一个跟单部，招了三个跟单进来，跟单部暂时归主管J管理。
其中跟单H是个很有个性的人，做事比较粗心，还有脾气。主管多次提醒让她细心点，有一次她似乎表现出了不满🙁。一个小时后，主管进行了一次组内会议，让我们反馈与跟单H工作对接的情况，于是大家都在吐槽跟单H的问题，比如粗心啊，不灵活啊，效率不高啊，教不听啊🙉……主管一边听，一边记录。最后还用开玩笑的语气说：“下个月满三个月，趁她没转正，让她走人，工作做得不好，我还没对她有脾气，她还有脾气了。”（怎么感觉有点公报私仇😂）。
会议结束后，于是她拿着我们的反馈，去找人事沟通，人事次日找了跟单H谈话。接下来就听说她在进行离职交接了，一个星期后，也就是今天，跟单H没来了，总感觉那次会议是我们在向主管递刀子，职场的事总是很难评。🤣
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STOP也不算递刀子吧，毕竟是工作，每个人都有自己的事情要做，如果自己的事情做不好，态度也不好，那纯纯给别人添麻烦。如果这个人本身没有觉悟，请他离开是最优解吧
这么说也有道理😊
这个美甲哈哈哈😄有特点啊
哈哈哈，跟地铁的把手一个色，是我没想到的🤣
主管及时止损