上周，集团又要开资产清查调度会，结果是分管领导和董事长、我们部长全部出差了。而集团又要求主要领导参会，所以只能是总经理跟我一起去开会了。
总经理之前并没有太过关注这件事，有些问题只是大致了解了一下，并没有管的那么细致。但这次要他自己去集团汇报清查的情况，他估计很多问题还不是太清楚，我跟他讲了一下大致的问题和相关的数据，并且把上次开会遇到的问题又跟他说了一下。
记得上次开会的时候，资产部的部长提出了，为什么我们资产清查这个表里面的数据跟资产出租系统里的数据不一样，并且比资产出租系统的数据大了那么多？当时分管领导解释了一番，但是并没有得到资产部部长的认同，当时争论了很长时间，我看一直争论当时也不会有什么结论，所以插话说，我回去再跟资产系统里面的数据核对，看看差的这一万多在哪里。
这样这个争论才得以结束。等回公司，我跟商管管系统的同事一起又核对了一个下午，得到一张对比情况表格，主要差距其实是在地下车位和地下部分，因为在办理产权证的时候地下部门也是有产权的，所以资产清查时也都填到了表格里。
当时我们就把这张表发给了分管领导，并提醒他跟资产部联系一下，说明一下这个差距的问题。这次总经理要去参会，我自然会把上次参会发生的冲突告诉他一下，并说明了我们后续的处理，但我不知道分管领导后续有没有去跟资产部沟通，所以提了一句不知道分管领导沟通没有这句话。
结果总经理当场就给分管领导打了电话，问起这个事，结果分管领导答一句，说会后就讲清楚了啊。总经理当时就知道这个事没讲，于是，又拿着这个事情一顿批分管领导。连带着我都感觉非常尴尬，虽然我的做法没有问题，不过我也不想涉及其中。
最后就是我们几个人一顿忙活，又把这个表跟总经理讲了一遍，他又问其中一些差距较大的地方。其实，这个表就已经能说清楚差距在哪里，但后续还是一顿手忙脚乱，又是写说明，又是列差距的，最终才终于安抚了总经理那颗愤怒的心。
其实，我又何尝不愤怒呢？本来好好的一个事，我跟同事辛辛苦苦把表做出来，已经说明了差距的地方，结果，却因为分管领导不及时沟通，把问题抛给了下一位要去汇报的人，是我我也会觉得愤怒。
我想把汇报时的矛盾当时就解决，回来就整理对比，做事相当于白做了，我也愤怒。我填表，搞资料，这边改完弄那边，忙的一头子，又没有什么意义，又容易出错，我真的很委屈，愤怒。
但是事情还要继续，总得有人干！
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我真的服了，最怕就是这种沟通不畅导致的重复工作。。。确实会愤怒，我之前忍无可忍的时候就直接怼我上级，然后，她看到我不好惹，而且怼的也确实有理，后来她也稍微收敛一点。。
我这领导就是这个样子，我们大老板也老批他，但还是这样，没用😂
你们这个分管领导很不靠谱啊，很随意的感觉
嗯呢，有时候确实不怎么靠谱😂