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Siempre soñé con ser un líder. Desde mis primeros años de trabajo, observaba a los gerentes y directivos con admiración. Me imaginaba en una gran oficina, tomando decisiones importantes, guiando equipos y logrando grandes resultados. Cuando finalmente me dieron la oportunidad de dirigir mi propio equipo, sentí que era mi momento.
Quería hacerlo bien. Me preparé, organicé todo, establecí objetivos claros y asigné responsabilidades.
Pero con el paso de los días, algo no se sentía bien. Notaba a mi equipo tenso, cansado y desmotivado. Yo cumplía con mi papel de líder: daba instrucciones, corregía errores y exigía resultados.
Pero, en el fondo, sabía que algo me faltaba.
I always dreamed of being a leader. From my first years of work, I watched managers and directors with admiration. I imagined myself in a big office, making important decisions, leading teams and achieving great results. When I was finally given the opportunity to lead my own team, I felt it was my time.
I wanted to do it well. I prepared myself, organized everything, set clear goals and assigned responsibilities.
But as the days went by, something didn't feel right. I noticed my team was tense, tired and unmotivated. I fulfilled my role as a leader: I gave instructions, corrected mistakes and demanded results.
But deep down, I knew something was missing.
El liderazgo no se trata de mandar, sino de servir.
Leadership is not about commanding, but about serving.
Una noche, después de una larga jornada, fui a la sala de descanso a buscar un café antes de salir.
Ahí estaba Carlos, nuestro diseñador, batallando con un archivo que el cliente había pedido de último minuto. Se veía agotado. Mi primer instinto fue decirle que se tomara un descanso y que mañana lo revisara con más calma. Pero en ese momento, sentí en mi corazón que debía hacer algo más.
¿Necesitas ayuda?, le pregunté.
Me miró con sorpresa. ¿Ayudar con el diseño?
Nos reímos, porque obviamente no soy diseñador. Pero me quedé con el. Revisé los correos del cliente, organicé las solicitudes y fui por un café caliente para ambos. No podía hacer su trabajo, pero podía apoyarlo.
One night, after a long day, I went to the break room to get a coffee before heading out.
There was Carlos, our designer, struggling with a file the client had requested at the last minute. He looked exhausted. My first instinct was to tell him to take a break and come back to it more calmly tomorrow. But at that moment, I felt in my heart that I needed to do something else.
Do you need help? I asked him.
He looked at me in surprise. Help with design?
We laughed, because obviously I'm not a designer. But I stuck with him. I checked the client's emails, organized the requests, and went to get us both a hot coffee. I couldn't do his job, but I could support him.
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Esa noche, mientras manejaba de regreso a casa, recordé las palabras de Jesús en Mateo 20:26-28:
“El que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo; así como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir y para dar su vida en rescate por muchos.”
Fue como si Dios me hablara directamente. Me había esforzado tanto en liderar desde la autoridad que había olvidado lo esencial: el liderazgo no se trata de mandar, sino de servir.
Cuando llegué a casa, mi esposa ya dormía, pero mis hijos habían dejado sus juguetes regados en la sala. Por un segundo pensé en dejarlos ahí para que ellos los recogieran al día siguiente, pero luego me detuve.
¿No es acaso en el hogar donde empieza el liderazgo servicial?
Mientras recogía los juguetes, entendí que ser un líder como Cristo implica poner el ejemplo en todas las áreas de la vida.
Al día siguiente, llegué a la oficina con una nueva mentalidad. En vez de solo supervisar, comencé a involucrarme más. Escuché más a mi equipo, me aseguré de que se sintieran valorados y me dispuse a servirlos en lo que pudiera.
No dejé de ser el gerente, pero sí cambié la forma en que lideraba.
El resultado fue asombroso. La comunicación mejoró, el ambiente laboral se hizo más ligero y, lo más interesante, la productividad subió.
No porque impusiera más reglas o exigencias, sino porque cuando un líder muestra que realmente se preocupa por su equipo, la gente responde con compromiso y entusiasmo.
That night, as I drove home, I remembered Jesus’ words in Matthew 20:26-28:
“Whoever wants to become great among you must be your servant, and whoever wants to be first among you must be your slave; just as the Son of Man did not come to be served but to serve, and to give his life as a ransom for many.”
It was as if God was speaking directly to me. I had tried so hard to lead from authority that I had forgotten the essential: leadership is not about commanding, but about serving.
When I got home, my wife was already asleep, but my children had left their toys scattered in the living room. For a second I thought about leaving them there for them to pick up the next day, but then I stopped.
Isn’t servant leadership where it all begins?
As I picked up the toys, I realized that being a Christlike leader involves setting an example in all areas of life.
The next day, I arrived at the office with a new mindset. Instead of just supervising, I started getting more involved. I listened more to my team, made sure they felt valued, and made myself available to serve them in whatever way I could.
I didn't stop being the manager, but I did change the way I led.
The result was amazing. Communication improved, the work environment became lighter, and most interestingly, productivity went up.
Not because I imposed more rules or demands, but because when a leader shows that he really cares about his team, people respond with commitment and enthusiasm.
Solo cambié la forma en que lideraba.
I just changed the way I led.
Si algo he aprendido en este camino es que ser líder no se trata de títulos ni de posiciones, sino de influencia y servicio. Jesús nos dio el mejor ejemplo de liderazgo cuando lavó los pies de sus discípulos (Juan 13:12-15), un acto que en su cultura estaba reservado para los sirvientes.
Él, siendo el Maestro, se humilló para enseñar que la grandeza en el Reino de Dios no está en ser servido, sino en servir.
Así que, si quieres ser un líder que marque la diferencia, aquí te dejo algunos principios clave:
👉 Lidera con el ejemplo.
👉 Escucha antes de hablar.
👉 Muestra empatía.
👉 No tengas miedo de ensuciarte las manos.
El liderazgo servicial no es una estrategia de negocios ni una moda pasajera. Es un estilo de vida que transforma empresas, hogares y comunidades. Cuando lideramos como Cristo, dejamos una huella que va más allá del éxito temporal: impactamos vidas para la eternidad.
Así que, la próxima vez que pienses en liderazgo, recuerda esto:
El más grande no es el que tiene más poder, sino el que está dispuesto a usarlo para servir.
If there's one thing I've learned along the way, it's that being a leader isn't about titles or positions, but about influence and service. Jesus gave us the best example of leadership when he washed his disciples' feet (John 13:12-15), an act that in his culture was reserved for servants.
He, being the Master, humbled himself to teach that greatness in the Kingdom of God is not in being served, but in serving.
So, if you want to be a leader who makes a difference, here are some key principles:
👉 Lead by example.
👉 Listen before you speak.
👉 Show empathy.
👉 Don't be afraid to get your hands dirty.
Servant leadership is not a business strategy or a passing fad. It's a lifestyle that transforms businesses, homes, and communities. When we lead like Christ, we leave a mark that goes beyond temporary success: we impact lives for eternity.
So, the next time you think about leadership, remember this:
The greatest is not the one who has the most power, but the one who is willing to use it to serve.
Hola, muy bueno el post, y es una realidad, el líder debe servir, enseñar, proteger y dar el ejemplo, además de ser humilde, comprensivo y saber escuchar. Y por otro lado, debe aprender a tomar decisiones fuertes y hacerlas cumplir cuando sea necesario.
En fin, ser líder no es una tarea fácil, y ademas es muy dinámica, ya que se debe amoldar a cada realidad y grupo de trabajo.
Feliz día
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Too many cheetahs.
Credit: marshmellowman
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Buenas noches, @akrros. Una gran lección, la que aprendiste y la que transmites, el liderazgo definitivamente es mucho más que exigir, presionar y esperar resultados.
La verdad es que nunca había escuchado del liderazgo servicial y menos tomando, por llamarlo de alguna manera, "el modelo de Jesús", me parece que es una filosofía bien sustentada en una práctica que cambia toda una perspectiva en las relaciones no solo en el área laboral sino en todos los ámbitos de nuestra vida.
Gracias por aportar al crecimiento del emprendedor.
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