Imagen de mi autoría generada con AI Piclumen.com • Image of my authorship generated with AI Piclumen.comA ver, delegar es complicado, es imposible negarlo. Decir confío en mi equipo es fácil, pero otra cosa muy distinta es soltar las riendas y esperar que todo salga bien.
Es como cuando le das las llaves del auto a tu hijo adolescente por primera vez y le dices "maneja con cuidado". Uno dice que confía, pero por dentro está rezando y sudando frio esperando que no pase nada.
El problema de delegar es que sentimos que si no estamos controlando cada proceso algo va a salir mal, y bueno si, la verdad es que, a veces pasa. Pero ahí está el punto: delegar no es desentenderse de todo, delegar es permitir que otros aprendan, crezcan y hasta se equivoquen, siempre y cuando no se vaya todo al caño.
Lo que a mí me ha funcionado es dar instrucciones claras, fijar objetivos y después quitarme del medio.
No hace falta estar controlando cada paso, pero sí es útil hacer revisiones periódicas para asegurarte de que las cosas marchen bien. Delegar no es abandonar, es confiar en que tu equipo puede avanzar sin que tengas que estar encima todo el tiempo.
Look, delegating is complicated; it's impossible to deny it. Saying I trust my team is easy, but it's a very different thing to let go and hope everything goes smoothly. It's like when you give your teenager the car keys for the first time and tell them "drive carefully." You say you trust them, but inside you're praying and sweating, hoping nothing will happen. The problem with delegating is that we feel that if we don't control every process, something will go wrong. And yes, the truth is, sometimes it does. But that's the point: delegating isn't about ignoring everything; delegating is about allowing others to learn, grow, and even make mistakes, as long as everything doesn't go down the drain. What has worked for me is to give clear instructions, set goals, and then get out of the way. It's not necessary to control every step, but it is helpful to conduct periodic reviews to make sure things are going well. Delegating isn't about giving up, it's about trusting that your team can move forward without you having to be on top of them all the time. Por ejemplo mira a Moisés, el tuvo que aprender a delegar. Su suegro Jetro lo vio tan agobiado intentando resolver cada problema del pueblo que le dijo algo así como: Oye estás haciendo demasiado tu solo, elige líderes confiables y deja que ellos se encarguen de los asuntos menores (Éxodo 18:17-23). Moisés delegó y el sistema empezó a funcionar, el no perdió el control solo aprendió a distribuir las responsabilidades. Pero aquí hay un detalle, delegar también implica dejar el ego a un lado. A veces no confiamos en nuestro equipo porque creemos que nadie puede hacerlo tan bien como nosotros. Y puede que, en algunos casos, sea cierto en algunos casos, pero debes tomar en cuenta de que no se trata de que lo hagan exactamente igual que tú, sino que logren el resultado. El cómo es menos importante que el qué. Y al final, cuando delegas bien, te liberas de mucha carga y puedes dedicarte a pensar en lo importante. ¿Cómo vas a hacer crecer el negocio si estás atorado con detalles operativos? Si confías en tu equipo, ellos van a crecer y tú vas a tener espacio para enfocarte en lo que realmente importa. Así que… sí, delegar es confiar… Y también es liderar con inteligencia. For example, look at Moses. He had to learn to delegate. His father-in-law, Jethro, saw him so overwhelmed trying to solve every problem the people had, and he said something like, "Hey, you're doing too much on your own. Choose trustworthy leaders and let them handle the minor issues" (Exodus 18:17-23). Moses delegated, and the system started working. He didn't lose control; he just learned to distribute responsibilities. But here's a detail: delegating also involves putting ego aside. Sometimes we don't trust our team because we believe no one can do it as well as we can. And that may be true in some cases, but you have to keep in mind that it's not about them doing it exactly the same as you, but rather achieving the result. The how is less important than the what. And in the end, when you delegate well, you free yourself from a lot of the burden and can focus on what's important. How are you going to grow the business if you're bogged down with operational details? If you trust your team, they'll grow, and you'll have space to focus on what really matters. So... yes, delegating is trusting... And it's also leading intelligently.
Delegar implica dejar el ego a un lado.
Delegating involves putting your ego aside.
