Español
Una de las grandes recomendaciones del crecimiento personal es que no te midas con los demás, mírate a ti mismo, encuentra tus fortalezas, afiánzate en ellas para desarrollarte y ve trabajando tus debilidades para superarte a ti mismo. Al otro puedes mirarlo y admíralo para aprender de él, no para imitarlo.
¿Es esta recomendación aplicable a los emprendimientos? En muchos aspectos sí, por ejemplo, es bueno estudiar a las personas que han tenido éxitos en sus emprendimientos bajo una óptica de aprendizaje: ¿Qué han hecho, como lo hicieron, cuáles han sido las claves de su éxito, que es lo que ha marcado la diferencia?
Sin embargo, existe un aspecto donde hay que mirar al otro con mucha atención y respeto cuando emprendemos y este otro es tu competencia. Jürgen Klarić en su libro Véndele a la mente, no a la gente, señala que, hoy en día es casi imposible crear un producto o servicio único, genuino, posiblemente en el área de alta tecnología es donde puede haber mayores innovaciones y todos sabemos que eso corresponde a otros niveles, para los humanos comunes y corrientes la innovación nos viene por mejorar procesos, crear estrategias funcionales para nuestro negocio y encaminarnos a tratar de ser los mejores
en nuestro ramo.
Desde esta óptica mirar a la competencia se hace necesario, la competencia es parte activa en tu proceso de emprender, observándola con atención, puedes determinar cuáles elementos no están presente en ella y que
puedes aportar para que tu producto o servicio sea distinto y tu público objetivo te mire a ti porque solucionas su necesidad de una manera que le produce mayor beneficio y satisfacción.
English
One of the great recommendations of personal growth is not to measure yourself against others, look at yourself, find your strengths, build on them to develop yourself and work on your weaknesses to surpass yourself. You can look at others and admire them to learn from them, not to imitate them.
Is this recommendation applicable to entrepreneurship? In many aspects yes, for example, it is good to study people who have been successful in their ventures from a learning point of view: What have they done, how did they do it, what have been the keys to their success, what has made the difference?
However, there is one aspect where we have to look at the other with great attention and respect when we undertake and this other is your competition. Jürgen Klarić in his book Sell to the mind, not to the people, points out that, nowadays it is almost impossible to create a unique, genuine product or service, possibly in the area of high technology is where there can be greater innovations and we all know that this corresponds to other levels, for ordinary humans innovation comes from improving processes, creating functional strategies for our business and trying to be the best in our field.
From this point of view it is necessary to look at the competition, the competition is an active part of your entrepreneurial process, observing it carefully, you can determine what elements are not present in it and what you can contribute to make your product or service different and your target audience look at you because you solve their needs in a way that produces greater benefit and satisfaction.
El tema lo traigo hoy porque la semana pasada mis vecinos del frente, iniciaron un negocio de venta de frutas, verduras y hortalizas, es un negocio muy modesto y con una alta competencia en el sector, ya que este reglón se ha hecho muy popular en los últimos tiempos en nuestro país, entre otros aspectos tenemos:
*Requiere de poca inversión para comenzar.
*Lo puedes iniciar en tu casa.
*Prestas un servicio en la comunidad donde estás insertado.
*Es fácil establecer alianzas con los transportistas de la zona para que te surtan.
De igual manera tiene sus desventajas, entre estas podemos nombrar:
*El producto es perecedero en muy poco tiempo, por lo que su salida tiene que ser rápida.
*Requiere variedad de productos para que el cliente encuentre lo que necesite.
*Los precios de los productos varían muy rápido.
*Los precios dependen mucho de la calidad de lo que se ofrece.
*La competencia es alta.
I bring this topic today because last week my neighbors across the street, started a business selling fruits, vegetables and greens, it is a very modest business and with a high competition in the sector, as this sector has become very popular in recent times in our country, among other things because:
*It requires little investment to start.
*You can start it at home.
*You provide a service in the community where you are inserted.
*It is easy to establish alliances with the transporters of the area so that they can supply you.
It also has its disadvantages, among these we can name:
*The product is perishable in a very short time, so its output has to be fast.
*It requires a variety of products so that the customer can find what he needs.
*The prices of the products vary very fast.
*Prices depend a lot on the quality of what is offered.
*Competition is high.
Ahora bien, observando el negocio de mis vecinos, señalemos cuáles son sus ventajas y desventajas competitivas
Ventajas
1.- Al estar trabajando en el patio de su casa no pagan alquiler de local.
2.- Aun cuando tiene una fuerte competencia en el sector (cuatro fruterías) la comunidad donde están ubicados no tiene ninguna relativamente cercana.
3.- La comunidad es grande y el paso de transeúntes es constante.
4.- Puede resultar atractivo para los vecinos porque representa la comodidad de “tener los productos a la mano” sin pago de transporte o largas caminatas para adquirirlos en otros lugares.
4.- Al ser vecinos “de toda la vida” el trato de confianza y solidaridad se hace presente.
Desventajas
1.- El tener los productos al aire libre su tiempo de vida disminuye, lo que pueden acarrear pérdidas.
2.- Las fruterías del sector están bien equipadas, dos ofrecen espacios agradables a la vista y una gran variedad de productos de muy buena calidad y para muchos, entre los que me encuentro, este es un factor importante.
3.- La distancia a pie de las otras fruterías es solo de 10 minutos, lo cual significa que la competencia es real y que tienen que crear estrategia para que los miembros de la comunidad los prefiramos a ellos.
4.- En relación con el tráfico de personas que transita por la avenida principal donde está ubicada la competencia y la que transita donde están asentados los vecinos es incomparable, lo cual reduce notablemente la cantidad de posibles clientes.
5.- Al estar ubicados dentro de la comunidad son invisibles para una gran parte de los habitantes del sector, reduciendo en gran medida su público objetivo.
Now, looking at my neighbor's business, let's point out its competitive advantages and disadvantages.
Advantages
1.- Since they are working in their backyard, they do not pay rent for the premises.
2.- Even though they have strong competition in the sector (four greengrocers), the community where they are located does not have any relatively close.
3.- The community is large and the passage of passers-by is constant.
4.- It may be attractive for the neighbors because it represents the convenience of "having the products at hand" without paying for transportation or long walks to buy them elsewhere.
5.- Being "lifelong" neighbors, trust and solidarity are present.
Disadvantages
1.- Having the products in the open air decreases their shelf life, which can lead to losses.
2.- The greengrocers of the sector are well equipped, two offer pleasant spaces to the eye and a wide variety of products of very good quality and for many, among which I am, this is an important factor.
3.- The walking distance to the other greengrocers is only 10 minutes, which means that the competition is real and that they have to create a strategy so that the members of the community prefer them.
4.- In relation to the traffic of people passing through the main avenue where the competition is located and the one where the neighbors are settled is incomparable, which significantly reduces the number of potential customers.
5.- Being located within the community, they are invisible to a large part of the inhabitants of the sector, greatly reducing their target audience.
cuota de mercado y ganarse su pedazo de torta por el que están emprendiendo. Partiendo de ello les sugeriría las siguientes estrategias:Tras este panorama, desde mi punto de vista, los vecinos en su nuevo emprendimiento tienen que ingeniársela para realmente entrar en el mercado y competir, como diría nuestro columnista @ibrahimc, para tener su
1.- Con pocos recursos siempre podrás hacer tu negocio más atractivo y mostrar tus productos de manera más llamativa. Así estés en el patio de tu casa puedes transformarlo en un lugar que resulte al cliente agradable y acogedor.
2.- La publicidad exterior hay que cuidarla y que cumpla su finalidad de ser llamativa para que todo el vecindario se entere que estás allí y lo que ofreces.
3.- Extender su radio de acción, no conformarse con los más cercanos, llevar su propuesta a las comunidades vecinas y cultivar la vieja estrategia del boca a boca.
4.- Colocar un día de oferta puede ser un atractivo para la comunidad, sobre todo que ninguno en el sector utiliza esa modalidad, a diferencia de los supermercados, los cuales nos quedan bastante retirados.
5.- Enfocarse en la atención al cliente: la buena atención, el trato amable y oportuno, que el entusiasmo y la buena disposición los caracterice. Recibir al cliente sentado y con flojera es de muy mal gusto y espanta al cliente.
6.- Comprar menos cantidad y más variedad, aunque la ganancia, por el momento, sea menor.
La competencia siempre estará allí y en este caso particular es fuerte, por lo cual, ser la mejor opción y lo que puede marcar la diferencia que los favorezca es prestar atención a las debilidades del otro para convertirlas en fortalezas de su emprendimiento y con ello agregarle valor a su propuesta.
market share and earn their piece of the pie for which they are undertaking. Based on that I would suggest the following strategies:After this panorama, from my point of view, the neighbors in their new venture have to figure it out to really enter the market and compete, as our columnist @ibrahimc would say, to have their
1.- With few resources you can always make your business more attractive and show your products in a more eye-catching way. Even if you are in the backyard of your house you can transform it into a place that is pleasant and welcoming to the customer.
2.- Outdoor advertising must be taken care of and must fulfill its purpose of being eye-catching so that the whole neighborhood finds out that you are there and what you offer.
3.- Extend your radius of action, do not be satisfied with the closest ones, take your proposal to the neighboring communities and cultivate the old strategy of word of mouth.
4.- To place an offer day can be an attraction for the community, especially since no one in the sector uses this modality, unlike supermarkets, which are quite far away from us.
5.- Focus on customer service: good service, kind and timely treatment, that enthusiasm and good disposition characterize them. To receive the client seated and with laziness is of very bad taste and scares the client.
6.- Buy less quantity and more variety, even if the profit, for the moment, is less.
Competition will always be there and in this particular case it is strong, therefore, to be the best option and what can make the difference that favors you is to pay attention to the weaknesses of the other to turn them into strengths of your business and thus add value to your proposal.
(
)@annafenix @delicias_carmín
MIS REDES SOCIALES
Be Entrepreneur
@damarysvibra, Saludos preciosa Hiver, gracias por por tu sugerida propuesta.
Gracias por ser y estar feliz.
Saludos @hiramdo 😃
Gracias por compartir esto. Ser emprendedor no es algo fácil, necesitas trabajar por ello y aprender de los demás si quieres crecer.
Saludos, gracias por pasar y comentar.Hola @the-lead a la hora de emprender hay que tomar en cuenta muchos factores, mirar a la competencia es imprescindible para poder distinguirnos.
eres bienvenido amigo. Tienes razón, hay que tener eso en cuenta al principio para no crear un negocio cuando tienes más competidores y eso no hará crecer el negocio.
Su post ha sido valorado por @ramonycajal
Gracias por el apoyo 😃
Saludos gracias por apoyarme 😊
Very good post my friend, starting up a business and overcoming competition is not always easy.
It is important that we start small and look for role models in business like you stated, adjusting on our strength and weekness...
Am glad that you have made some quality suggestions for your neighbor on how to improve her sales.
Those are some very quality tips.
Muy buen post amigo, montar un negocio y vencer a la competencia no siempre es fácil. Es importante que comencemos poco a poco y busquemos modelos a seguir en los negocios como usted dijo, ajustándonos a nuestra fortaleza y debilidad...Me alegro de que haya hecho algunas sugerencias de calidad para su vecino sobre cómo mejorar sus ventas. Esos son algunos consejos de muy buena calidad.
FODA, para ver que sale al combinar los diferentes elementos de la misma.Hola, buenos días @damarysvibra, todos los consejos que les propones aplican desde luego, sin embargo, yo los animaría a que, luego de haber investigado bien al competencia, se hagan una tablita
Saludos!
@tipu curate 6
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