Hola a todos, estoy encantado de estar de vuelta con otra entrada del blog de negocios.
Si usted aspira a ser propietario de un negocio y construir un gran negocio, es imposible pasar por alto la importancia de contar con una gran fuerza de trabajo o equipo o empleados que harán el trabajo real involucrado para hacer que el negocio funcione.
Cualquier empresa que se haya convertido en un poderoso negocio o corporación global o internacional tiene un factor común: un gran equipo de personas que trabajan incansablemente para hacer que la empresa sea la número uno por encima de todos sus competidores.
En mi opinión, reunir a un equipo para trabajar en un proyecto importante es como organizar una orquesta en activo.
Esto implica buscar personas con talentos diferentes y asegurarse de que participan al unísono en la realización de un objetivo común.
En esta sinfonía, soy el director que ayuda a todos los músicos a tocar su fuerza individual dentro de la unidad.
A la hora de contratar, me fijo en la rapidez y la sagacidad como criterios. Si el rendimiento del nuevo miembro del equipo no muestra ningún valor durante uno o allí meses o en el plazo de un año, es importante hacer balance y responder con rapidez.
Por otra parte, si alguien demuestra que es capaz de hacer un gran trabajo muy poco después de incorporarse a la organización, hay que ascenderle rápidamente para que su potencial pueda aprovecharse al máximo.
A lo largo de los años, me he enfrentado a numerosos retos en el proceso de contratación junto con las lecciones aprendidas .
Mi experiencia me ha hecho darme cuenta de cuándo una contratación no funcionaba realmente y actuar con rapidez para corregirla de modo que el equipo permaneciera intacto.
En el pasado, podría haber sido un poco reacio a ascender a la gente demasiado pronto debido a la dinámica del equipo.
Sin embargo, ahora comprendo lo importante que es reconocer y recompensar a tiempo el rendimiento sobresaliente.
Los talentos deben ser cultivados y reconocidos, ya que esto aumenta la motivación y la moral dentro de un grupo de individuos.
La prudencia en la gestión financiera es fundamental para las pequeñas empresas; sin embargo, nunca se insistirá lo suficiente en lo mucho que puede ayudar a estas empresas la retención de los mejores talentos. No promocionar por motivos fiscales puede obstaculizar las perspectivas de crecimiento futuro de las empresas.
Una cosa que he observado es que si los ascensos se hacen rápidamente para los candidatos que lo merecen, puede cambiar completamente la dinámica de un equipo y mejorar su moral. Esto tiene implicaciones importantes.
Capacitamos a las personas para que asuman más responsabilidades y les damos reconocimiento por lo que aportan, creando así un ambiente de excelencia y ambición que es bueno para toda la organización.
Encontrar el equilibrio adecuado entre rapidez en la contratación y evaluación es primordial. Requiere un profundo conocimiento de las capacidades personales más el trabajo en equipo, así como estar dispuesto a tomar decisiones difíciles.
En conclusión, formar equipos eficaces no es sólo una ciencia, sino también un arte. Requiere visión, adaptabilidad y una cultura de excelencia.
Empezamos invirtiendo en la contratación y promoción de los mejores talentos, creando un entorno que permita a los individuos prosperar, sentando las bases de un éxito y un crecimiento sostenidos.
Gracias por su tiempo, espero que les sirva de ayuda.
English Translated Part
Crafting Effective Teams For Entrepreneurship: My Approach to Hiring and Promoting Talent
Hi everyone, I'm thrilled to be back again with another business blog post.
If you're aspiring to be a business owner and build a great business, it is impossible to overlook the importance of having a great workforce or team or employees that will do the actual work involved to make the business run.
Any business that has become a powerful global or international business or corporation has one common factor; a great team of people working tirelessly to make the company number one over all its competitors.
In my opinion, bringing together a team to work on a major project is like arranging for an active orchestra.
This implies searching for people with different talents and ensuring that they participate in unison towards the realization of a common goal.
In this symphony, I am the conductor that helps all musicians to play their individual strength within unity.
In hiring, I look into both swiftness and sagacity as criteria. If the performance of the new team member does not show any values during one or there months or within one year, it is important to take stock and respond quickly.
On the other hand, if someone shows that he or she is capable of doing a great job very soon after joining the organization then he or she should be given a promotion swiftly so that his potential can be tapped to maximum level.
Over the years, I have faced numerous challenges in the hiring process along with the lessons learned .
My experience has since made me realize when a hire was not really working out and then act fast to correct it so that the team remains intact.
In the past, I could have been a bit reluctant to promote people too early due to team dynamics.
Nevertheless, I now comprehend how important it is to timely recognize and reward outstanding performance.
Talents should be nurtured and recognized as this boosts motivation and morale within a group of individuals.
Prudence in financial management is critical for small enterprises; however, it cannot be overemphasized how much top talent retention can help these firms. Not promoting for fiscal reasons may hinder future growth prospects of companies.
One thing I have noticed is that if promotions are done expeditiously for the deserving candidates, it can completely change the dynamics of a team and improve their morale. This has important implications.
We empower people to take on more responsibilities and give them recognition for what they contribute thereby creating an atmosphere of excellence and ambition that is good for the whole organization.
Finding the right balance between speed in recruitment and evaluation is paramount. It requires deep knowledge of personal abilities plus teamwork, as well as being ready to make difficult decisions.
In conclusion, forming effective teams is not just science but also an art. This calls for vision, adaptability and a culture of excellence.
We set off by investing in hiring and promoting top talent, creating an environment enabling individuals to thrive, laying foundation for sustained success and growth.
Thank you guys for taking time to read, I hope this helps you.
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STOPHaving an effective enterpreneship practise is necessary because i think is what actually helps in building the maket, i think in a business without that can find it difficult to survive or grow
I absolutely agree with you friend
You are wlc