Innovation is as old as business itself. In fact, the concept of innovation has been part of our daily business lives for hundreds of years. But what exactly does that term mean when applied to business? Most of the times, I have discovered creativity has been mistake to mean innovative and vice versa
Innovation is an ever-expanding field of study that studies new ways of doing things. It is not only about new ideas and new designs, but about how new ideas can be applied and combined with existing ones. It is the study of ideas that lead to change, and the way those ideas are implemented in a business setting. This can include both new and existing products, services, or business models.
The most important thing a company can do to be more innovative is to ask itself what it could be Doing? What could be new and different that it could be doing? This can be broken down into three subcategories. These are brainstorming, testing, and implementation. Let us look at these three focal points and steps together
La innovación es tan antigua como las propias empresas. De hecho, el concepto de innovación forma parte de nuestra vida empresarial cotidiana desde hace cientos de años. Pero, ¿qué significa exactamente ese término cuando se aplica a los negocios? La mayoría de las veces, he descubierto que se ha confundido creatividad con innovación y viceversa.
La innovación es un campo de estudio en constante expansión que estudia nuevas formas de hacer las cosas. No se trata sólo de nuevas ideas y nuevos diseños, sino de cómo las nuevas ideas pueden aplicarse y combinarse con las ya existentes. Es el estudio de las ideas que conducen al cambio y la forma en que esas ideas se aplican en un entorno empresarial. Puede incluir productos, servicios o modelos de negocio tanto nuevos como ya existentes.
Lo más importante que puede hacer una empresa para ser más innovadora es preguntarse qué podría estar haciendo. ¿Qué podría ser nuevo y diferente que podría estar haciendo? Esto puede desglosarse en tres subcategorías. Se trata de la lluvia de ideas, las pruebas y la aplicación. Veamos juntos estos tres puntos centrales y pasos
Brainstorming - In brainstorming, a team of people come together to discuss what they want to create or what they want to build. This could be a new product, a business model, a service, or an idea. They will come together to create a concept, a vision, and a list of goals for the proposed product.
Testing - In testing, a team of people will put the new product or service through its paces to see how it performs and if it meets expectations. This could be done for internal audiences, customers, or prospective investors.
- Implementation - In implementation, a team will put the new product or service into practice to see if it meets expectations. This could be done for employees, customers, or investors.
As a small business owner, you may be faced with the challenge of growth. This usually happens when a company’s revenue exceeds its expenses for a period of time, but its profit does not exceed its expenses for that same period of time. How can a small business grow profitably in order to make a larger profit in order to justify the investment needed to expand?
There are a few ways to look at this. The first is to look at revenue and expense growth only in relation to the amount of capital in the business. If the business is profitable, then there is no need to grow profitably in order to make a profit. If the business is not profitable, then it can simply keep growing its current size and there is no need to think about expanding.
The second way to look at it is to look at revenue and expense growth as an indicator of the health of the business. If revenue and expense growth are healthy, then the business is growing at a healthy pace and is able to pay off its debt and continue to operate.
When it comes to being more innovative, successful, and profitable in business, the most important thing is to think differently. This can be done in a number of ways. One way is to challenge the status quo. A business can break away from an established norm by coming up with a new approach to doing business.
This could be a new business model, a new product, a service, or an idea. Even something as simple as sitting down with your team and talking about how you want to approach a problem or a project and what you want to do differently can be a big shift in how you view things.
Lluvia de ideas - En la lluvia de ideas, un equipo de personas se reúne para discutir lo que quieren crear o lo que quieren construir. Puede tratarse de un nuevo producto, un modelo de negocio, un servicio o una idea. Se reunirán para crear un concepto, una visión y una lista de objetivos para el producto propuesto.
- Pruebas - En las pruebas, un equipo de personas pondrá a prueba el nuevo producto o servicio para ver cómo funciona y si cumple las expectativas. Esto puede hacerse para audiencias internas, clientes o posibles inversores.
- Puesta en práctica - En la puesta en práctica, un equipo pondrá en práctica el nuevo producto o servicio para ver si cumple las expectativas. Esto puede hacerse para empleados, clientes o inversores.
Como propietario de una pequeña empresa, es posible que se enfrente al reto del crecimiento. Esto suele ocurrir cuando los ingresos de una empresa superan sus gastos durante un periodo de tiempo, pero sus beneficios no superan sus gastos durante ese mismo periodo de tiempo. ¿Cómo puede una pequeña empresa crecer de forma rentable para obtener mayores beneficios que justifiquen la inversión necesaria para expandirse?
Hay varias formas de verlo. La primera es considerar el crecimiento de los ingresos y los gastos únicamente en relación con la cantidad de capital de la empresa. Si la empresa es rentable, no es necesario crecer para obtener beneficios. Si la empresa no es rentable, entonces simplemente puede seguir creciendo en su tamaño actual y no hay necesidad de pensar en expandirse.
La segunda forma de verlo es considerar el crecimiento de los ingresos y los gastos como un indicador de la salud de la empresa. Si el crecimiento de los ingresos y los gastos es saludable, entonces la empresa está creciendo a un ritmo saludable y es capaz de pagar su deuda y seguir funcionando.
Cuando se trata de ser más innovador, exitoso y rentable en los negocios, lo más importante es pensar de manera diferente. Esto puede hacerse de varias maneras. Una de ellas es desafiar el statu quo. Una empresa puede romper con una norma establecida proponiendo un nuevo enfoque para hacer negocios.
Puede tratarse de un nuevo modelo de negocio, un nuevo producto, un servicio o una idea. Incluso algo tan sencillo como sentarse con su equipo y hablar sobre cómo quiere abordar un problema o un proyecto y qué quiere hacer de forma diferente puede suponer un gran cambio en la forma de ver las cosas.
Another way to think differently is to ask yourself this question: What is our core value proposition? When you ask yourself this question, you will likely notice that you have two main focuses - what is our core value and how can we best offer that value to the customers/end users of our products/services? Once you identify your core value, then you can think about how to create different ways to best show and deliver that value. For example, if your core value is happiness, then the best way to show that to your customers/end users is by providing them with great customer service.
In order to be more innovative in your business, you need to ask yourself what is the most important thing your company can offer? What could be new and different that could make a difference to your customers/end users? At the end of the day, if you want to be successful in business, then you need to take those three simple steps:
Otra forma de pensar de forma diferente es hacerse esta pregunta: ¿Cuál es nuestra propuesta de valor principal? Cuando se haga esta pregunta, probablemente notará que tiene dos enfoques principales: ¿cuál es nuestro valor principal y cuál es la mejor manera de ofrecer ese valor a los clientes/usuarios finales de nuestros productos/servicios? Una vez que identifique su valor principal, podrá pensar en cómo crear diferentes formas de mostrar y ofrecer mejor ese valor. Por ejemplo, si su valor principal es la felicidad, la mejor manera de demostrarlo a sus clientes/usuarios finales es ofreciéndoles un excelente servicio de atención al cliente.
Para ser más innovador en su negocio, debe preguntarse qué es lo más importante que puede ofrecer su empresa. ¿Qué puede ser nuevo y diferente que marque la diferencia para sus clientes/usuarios finales? Al fin y al cabo, si quieres tener éxito en los negocios, tienes que seguir estos tres sencillos pasos:
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Many businesses are not standing out in their different niche because they lack this innovative instinct
Good evening @grace-p thanks for sharing those "three simple steps".