Por lo tanto, de hecho, el objetivo es simplemente mejorar y causar sensación en nuestra carrera empresarial, de ahí que detrás de la inconsistencia dentro de nuestro espíritu empresarial haya causas de caída que tienden a traer fallas en el rendimiento esperado dentro de nuestro negocio, que no es Ideal para un emprendedor con buen desempeño.
De hecho, para cada resultado, hay una causa, ya sea un rendimiento positivo o negativo, que genera atributos que influyen en la leyenda de la inconsistencia como la principal causa de la caída del espíritu empresarial. De hecho, creo que, como empresario, hay factores que provocan la caída o la mala forma del emprendimiento.
Según creo, algunas personas que dicen ser emprendedores carecen del único propósito de cualquier negocio que está enredado en tener visión, que tiene que ver con
sabiendo lo que tienes que saber, lo que te da seguridad de que un negocio así tiende a mejorar y generar ingresos. Creo que un error que comete la gente es lanzarse a un negocio del que no tienen idea sólo porque sus vecinos están prosperando en él, lo cual es incorrecto e inaceptable en el campo del espíritu empresarial.
De ahí la posibilidad de que parte de la inconsistencia dentro del escudo del emprendimiento sea resultado de una asignación ineficiente de recursos. En su negocio, no puede aventurarse simplemente dentro de su espacio sin tener todos los recursos necesarios para seguir progresando, como en salud, manufactura, construcción, productos farmacéuticos y telecomunicaciones. Todos estos son negocios que no se pueden gestionar con pocos o ningún recurso debido a su alta intensidad de capital.
¿Sabes que la visión puede ser una marca? Esto es lo que la gente manipula, olvidando que eso, conocido como visión, moldea la identidad empresarial, que tiene que ver con los valores rectores, los objetivos y tanto con la percepción del cliente, que se define por su coherencia. Cuando todo esto se descuida, se produce una inconsistencia que conduce al desempeño irregular de un negocio.
La desalineación estratégica, incluida la mala gestión, descubre la inconsistencia dentro del espacio empresarial como resultado de prioridades en conflicto con un negocio establecido; por lo tanto, siempre que hay desacuerdos divergentes dentro de una estrategia establecida, esto resulta en fragmentación, que surge como resultado de una falta de cohesión que tiende a causar una operación ineficiente, lo que lleva a una mala toma de decisiones donde la estrategia se calcula mal, lo que conduce a inconsistencia y luchando por lograr avances profundos que tiendan a resultados positivos.
Por lo tanto, con todo esto que conocemos como emprendedores que experimentamos fluctuaciones y tendencias dinámicas dentro del espacio del emprendimiento que causan inconsistencia dentro del espacio del emprendimiento, ¿qué podemos hacer en esta condición? ¿Cambiamos de negocio o cambiamos de ubicación?
En cuanto a la pregunta, todo depende, ya que intervienen algunos factores personales, que tienen que ver con la evaluación personal del mercado, el costo de vida, la consideración familiar, la tolerancia al riesgo, etc. Aparte de estos factores, creo que es necesario cambiar las fases de un negocio en lugar de un cambio de ubicación y negocio para mantener la coherencia, que es el único propósito de todo negocio en funcionamiento.
ENGLISH TRANSLATION
Inconsistency is a major cause of the downfall of entrepreneurship.
Hence, as a matter of fact, the objective is just to improve and make waves in our entrepreneurship career, hence there are causes of downfall behind the inconsistency within our entrepreneurship that tend to bring lapses within the expected yield within our business, which is not ideal for a well-performing entrepreneur.
As a matter of fact for every result, there is a cause, be it a positive or negative yield, that prompts attributes that influence the caption within inconsistency as the major cause of the downfall of entrepreneurship. As a matter of fact, there are factors, I think as an entrepreneur, that cause the downfall or out of form of entrepreneurship.
As I think, some people who claim to be entrepreneurs lack the sole purpose of any business that is entangled with having vision, which has to do with
knowing what you have to know, which gives you assurance that such a business tends to improve and generate income. I think one mistake people make is that they jump into a business that they don't have an idea about just because their neighbors are prospering in it, which is wrong and unacceptable in the field of entrepreneurship.
Hence the possibility that some of the inconsistency within the shield of entrepreneurship is assumed to be a result of inefficient resource allocation. In your business, you don't just venture within its space without having the full resources that are required for it to progress further, such as in health, manufacturing, construction, pharmaceuticals, and telecommunications. All of these are businesses that can't be managed with little or no resources due to their high capital intensity.
Do you know that vision can be a brand? This is what people tamper with, forgetting that this, known as vision, shapes one's business identity, which has to do with guiding values, goals, and as much as customer perception, which is defined by its consistency. When all this is neglected, it results in inconsistency that leads to the irregular performance of a business.
Strategic misalignment, including poor management, figures out the inconsistency within the entrepreneurial space as a result of conflicting priorities with a business established; hence, whenever there is divergent disagreement within an established strategy, it results in fragmentation, which comes as a result of a lack of cohesion that tends to cause inefficient operation, leading to poor decision-making where strategy is miscalculated, which leads to inconsistency and struggling over making profound progress that tends to positive results.
Therefore, with all this known to us as entrepreneurs who experience fluctuation and dynamic trends within the space of entrepreneurship that cause inconsistency within the space of entrepreneurship, what can we do in this condition? Do we change businesses or change locations?
As regards to the question, it all depends since some personal factors are involved, which have to do with personal market assessment, cost of living, family consideration, risk tolerance, and so on. Aside from these factors, I think changing the phases of a business is needed over a change of location and business in order to retain consistency, which is the sole purpose of every performing business.
