Si estas comenzando o eres nuevo en esto del liderazgo a distancia, es necesario que sepas o ya te sucede que gestionar a los colaboradores del equipo resulta muy complejo en algunos casos. Pero cuando ya logran acostumbrarse a las nuevas funciones, el desempeño del trabajo puede ser mucho mas productivo, y sobretodo resulta en una experiencia enriquecedora.
La totalidad de la confianza que una empresa puede dar mas el compromiso de los colaboradores, trae como resultado el cumplimiento de los objetivos.
Uno de los secretos es que los miembros del equipo sientan una buena conexión.
Debemos dar prioridad a quienes trabajen a distancia.
Partamos del siguiente ejemplo: Tenemos un equipo de trabajo que se divide en dos, uno de los grupos trabaja en la oficina local mientras el otro de manera remota, luego intercambian los roles, entonces en estos casos es en los que quienes están a la distancias deberían tener la prioridad de atención.
En el caso de una reunión entre TODOS los miembros del equipo, tanto los que están presente como los que están distantes, debe haber una conexión entre todos sin importar su ubicación, de esta manera se elimina el sentido de exclusión.
En cuanto a la administración hay que tener en cuenta que no se pierda ningún tipo de información entre los colaboradores.
Cuando se trabaja a la distancia es normal cierta sensación de miedo a perder algunas cosas.
excelente texto y reconfortante sobre todo en estos tiempos donde hay que reinventarse laboralmente.
@yenncanela, lo lindo de escribir esto es que es parte de nuestra vivencia, estamos construyendo, reinventándonos a diario y eso es lo que perdura en el tiempo, nos hace mejores personas, mejores emprendedores, mejores líderes y hacemos mejores a otras personas. Saludos!