Ovviamente tutto dipende dalla situazione che si ha di fronte, il concetto alla base è proprio quello di ridurre le scorte, fronteggiare le problematiche che si verificano e studiarne la causa.
Facendo un esempio banale, un azienda che produce materiali e presenta grandi quantità di prodotti non conformi normalmente tende ad incrementare le scorte e dunque produrre più di quanto strettamente richiesto dal mercato, la logica del Lean manufacturing è completamente opposta, si parte dall'analizzare in modo dettagliato le cause degli scarti (es. macchinario usurato, scheduling errato, inesperienza operatore ) e si trovano delle soluzioni affinché si possa produrre solamente lo stretto necessario, evitando cosi accumuli e conseguenti costi ( Tendendo il più possibile al lotto unitario).
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