특정부서의 상사는 자신이 직접 관리하는 팀원을 성장시켜야 하지요.
그건 그사람의 능력이구요.
다른 부서에 영향력을 미치는 것은 쉽지 않더군요.
회사라는 것은 전체의 부서가 유기적으로 움직일때
가장 좋은 결과를 거둘 수 있지요.
약간의 노력으로 원가를 절감할 방법을 찾기도 하구요.
말씀하시는 팀은 제가 생각하는 팀과는 조금은 다른 거 같군요.
규모에 따라 다르겠지만 회사생활을 해보시면,
전체 부서를 끌고 가는 것은
사장이외에는 해내기 힘들다는 것을 아실듯 합니다만..
특정부서의 상사는 자신이 직접 관리하는 팀원을 성장시켜야 하지요.
그건 그사람의 능력이구요.
다른 부서에 영향력을 미치는 것은 쉽지 않더군요.
회사라는 것은 전체의 부서가 유기적으로 움직일때
가장 좋은 결과를 거둘 수 있지요.
약간의 노력으로 원가를 절감할 방법을 찾기도 하구요.
말씀하시는 팀은 제가 생각하는 팀과는 조금은 다른 거 같군요.
규모에 따라 다르겠지만 회사생활을 해보시면,
전체 부서를 끌고 가는 것은
사장이외에는 해내기 힘들다는 것을 아실듯 합니다만..