ေအာင္ျမင္တိုးတတ္ေသာအ႔အစည္းဆီ႔

အဖြဲ႔အစည္းတခုျဖစ္လာတိုင္း..အနည္းန႔ဲအမ်ားဆိုသလိုျပသာနာဆိုတာတတ္ႏိုင္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ အဖြ႔ဲအစည္းက်ယ္ျပန္႔လာေလေလ ျပသာနာျဖစ္တာမ်ားေလေလပါဘဲ့။ ဘာေၾကာင့္ ဒီလိုျဖစ္ရတာပါသလဲ။ နံပါတ္၁ ေခါင္းေဆာင္ကို သေဘာမက်လို႔။ နံပါတ္၂ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမပီသလို႔ ။ နံပါတ္၃ မညီၫြတ္လို႔ ။ နံပါတ္၄ ကိုယ္စီေသြးနားထင္ေရာက္ၾကလို႔..ဆိုၿပီးအဓိကျပသာနာျဖစ္တာေတြ႔ရပါတယ္။

နံပါတ္၁ ေခါင္းေဆာင္ကိုသေဘာမက်လို႔.

ဒါကမွန္ပါတယ္. ကိုန႔ဲအျမင္မတူတ့ဲအခါ ေခါင္းေဆာင္ကိုသေဘာက်တတ္ပါဘူး။ဒါဆိုသေဘာမက်ရင္ထြက္ေလ.လိ့ုေစာတကတတ္ႏိုငိပါတယ္.။ဘာလို႔မထြက္တာလဲ.၊ရည္ရြယ္ခ်က္နစ္ခု႐ွိပါတယ္။ ပထမရည္ရြယ္ခ်က္က အာ့အဖြဲ႔အစည္းကေခါင္းေဆာင္ကိုျဖဳတ္ခ်လို႔သို႔မဟုတိအဖြဲ႔ပ်က္စီးေစခ်င္လို႔။ ဒုတိယကေတာ့ အာ့အဖြဲ႔အစည္းမွရ႐ွိတဲ့အက်ိဳးအျမတ္ကိုမစြန္႔လႊတ္ႏိုင္လို႔ျဖစ္ပါတယ္။
ဘာေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ကိုသေဘာမက်တာလဲ။ ႐ွင္းပါတယ္..ဒါက ပုဂၢဳိလ္ေရးသို႔မဟုတ္..ေခါင္းေဆာင္အျမင္ေတြန႔ဲ မိမိအျမင္မတူညီတဲ့အခါ..ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ သေဘာမက်ေပမယ့္..လုပ္ပိုင္ခြင့္ထဲကဘဲ့..လုပ္တတ္ပတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က္ိုေၾကာက္လို႔မဟုတ္ပါဘူး.ေခါင္းေဆာင္မွာစိတ္ႀကိဳက္ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲႏိုင္တ့ဲ..အခြင့္အေရးအာဏာ႐ွိလို႔ပါ။ ဒါကသာမာန္သေဘာမက်တဲ့လူေတြအတြက္ပါ။ ေနာက္တမ်ိဳးက တမင္သက္သက္လုပ္တာပါ၊၊ အမ်ားအားျဖင့္ကေတာ့နားလည္မႈလြဲတာကမ်ားပါတယ္။ စလုပ္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြန႔ဲ..ေနာက္မွဝင္လာတဲ့လူေတြကထိပ္တိုက္ေတြမႈမ်ားပါတယ္။ ပထမစလုပ္တ့ဲသူေတြက အခက္အခဲေပါင္းစံုၾကံဳရေတာ့.. ေတာ္ရံုတန္ရံုအမွားဆိုရင္ ခြင့္လႊတ္ခ်င္စိတ္မ႐ွိပါ။ ေနာက္မွလာတ့ဲသူကလည္း..အသစ္မို႔လို႔တႀကိမ္တခါမွားခြင့္႐ွိတယ္လို႔သတ္မွတ္ပါတယ္။ အခ်င္းခ်င္းနားလည္မႉမေပးႏုိင္တ့ဲအခါသို႔မဟုတ္လြဲတ့ဲအခါ..ျပသာနာေတြတတ္တာပါ။ ဒါကအျဖစ္မ်ားတ့ဲပသာနာပါ။ တလြဲလုပိတ့ဲေခါင္းေဆာင္ဆိုလည္းသေဘာမက်တတ္ပါ။
နံပါတ္၂. ေခါင္းေဆာင္မပီသမႈ...

ဟုတ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က်င့္ဝတ္က္ိုအေျခခံမသိဘ့ဲန႔ဲေတာ့ေခါင္းေဆာင္လုပ္ႏိုင္ဖို႔ဆိုတာခက္ပါတယ္။မၾကာခင္ပ်က္စီးဖို႔အလားအလာမ်ားပါတယ္။ ဥပမာ ေခါင္းေဆာင္က စည္းကမ္းတခုခ်မွတ္ထားတယိ.သံမဏိစည္းကမ္းေပါ့ေလ။ အာ့လိုလုပ္ရင္ ျပစ္ဒဏ္ေပးမယ္..လို႔ဆိုတယိ။ တကယ္လဲ ျပစ္ဒဏ္ခ်က္ခ်ငိးေပးပါတယ္။ သိူ႔ေသာ္ေခါင္းေဆာငိကိုယ္တိုင္က ထိုစည္းကမ္းကိုေဖာက္ဖ်က္ရင္ေရာ...ဘယ္လိုျဖစ္လာႏိုင္ပါသလဲ။ မသိခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေပးတဲ့လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ႐ွိေပမယ့္..မေက်နပ္တ့ဲလူေတြကေတာ့..ငါတို႔က်ေတာ့အျပစ္ေပးၿပီး သူတို႔က်ေတာ့လုပ္ခ်င္ရာလုပ္တယ္လို႔..ျမင္လာမွာထံုးစံပါဘ့ဲ။ ဒါေၾကာင့္အာဏာ႐ွင္စနစ္က်ဆံုးခဲ့တာပါ။ ျမန္မာထီးနန္းေတြမွာလည္းသာဓက႐ွိခဲ့ဖူးပါတယ္..။နံရံကိုထံူးသုတ္ရင္သုတ္တ့ဲလက္ျဖတ္မယ္လို႔အမိန္႔ခ်တ့ဲဘုရင္ကုိယ္တိုင္ကသုတ္မိေတာ့..သူကိုယ္တိုင္သူ႔လက္ကိုျဖတ္လိုက္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ပီသတာမပီသတာကို.ေခါင္းေဆာင္ကိူယ္တိုင္ေဝဖန္ပိုင္းျခားႏုိင္ဖို႔ဆိူတာခကိခဲပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းပီသခ်င္ရင္.ငါ့မွာ႐ွိတ့ဲအခြင့္အာဏာပိုက္ဆံန႔ဲမဆံုးျဖတ္သငိ့ပါဘူး။ သင့္ကိုအားေပးတ့ဲအစစ္အမွန္႐ွိသလို.ကပ္ဖားေတြကပိုမ်ားတယ္ဆိုတာသတိရပါ။.ေနာက္တခုက ေခါင္းေဆာင္ကအျမဲေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ၿပီးေနာက္လိုက္ကအျမဲေနာကိလိုက္ျဖစိေနတ့ဲစနစ္ကေခါင္းေဆာငိေကာငိးရင္ေအာင္ျမငိသေလာက္ မေကာင္းရင္က်ဆံူးမယ့္အေနအထား႐ွိပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တယ္ဆိုၿပီး.ေနာက္လိုက္ေတြကိုအထင္ေသးရင္သို႔မဟုတ္.အထင္ေသးသည့္ပံုစံျဖစ္ရင္..မလြယ္ေတာ့ပါ။ အဖြဲ႔အစည္းတခုရ႕ဲေနာက္လိုက္ျဖစ္လည္း တျခားေနရာမွာေတာ့ သူဟာေခါင္းေဆာငိးေကာင္းစိတ္ဓာတ္သို႔မဟုတ္.သူဟာအေရးပါအရာေရာက္သူတစ္ဦးျဖစ္တာပါဘဲ့။

နံပါတိ၃ မညီၫြတ္လို႔.
ဟုတ္ပါတယ္..အခုျမန္မာႏိုငိငံကိုဘဲ့ၾကည့္ပါ။ ႏိုင္ငံတခုေအာက္မွာအဖြဲ႔အစည္းမ်ိဳးစံု႐ွိပါတယ္။ ထိုအဖြဲ႔အစည္းမ်ိဳးစံုကမူဝါဒအမ်ိဴးမ်ိးနဲ႔တိုငိးျပညိေကာင္းေအာင္လုပ္ခ်င္တယ္လို႔ေျပာပါတယ္။ သိူ႔ေသာ္တဖြ႔ဲန႔ဲတဖြဲ႔မညီၫြတ္ဘဲ.ရန္ဘဲ့ျဖစ္ အျပစ္လိုက္႐ွာ..ပုတ္ခတ္ေစာ္ကားရင္းန႔ဲဘဲ့အခ်ိန္ကုန္တာမ်က္ျမင္ပါ။ ဒီလိုဘ့ဲအဖြဲ႔အစည္းတခုေအာက္မွာ.ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းဆိုင္ရာေရာ.လက္ေအာက္ခံေတြေရာမညီၫြတ္ရင္..ျဖစ္လိုတ့ဲဟာျဖစ္လာမွာမဟုတ္ပါ။ အခြင့္အာဏာ႐ွိတ့ဲသူအျမင္က ငါဒီေလာက္တြဲေခၚေနတာေတာင္ အေကာင္းမျမင္ဘူး.အျမဲေဝဖန္ခံေနရတယိ။ တဖက္ကလည္းငါတို႔ဒီေလာက္လိုက္နာေနတာေတာင္အမွားမခံဘူး.ခ်က္ခ်င္းထုတ္တယ္ဆိုၿပီး..ပ႒ိပကၡျဖစ္ၾကေတာ့တာပါဘဲ့။ ဒါ့အျပင္ အဖြဲ႔သားအခ်င္းခ်င္းမညီၫြတ္တာ၊ေခါင္းေဆာင္န႔ဲေနာက္လိုက္..မညီၫြတ္တာ၊ ေခါင္းေဆာင္အခ်င္းခ်ငိးမညီၫြတ္တာေတြဟာ..ျပသာနာျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။
တခုသတိထားရမွာ.မညီၫြတ္တာန႔ဲေဆြးေႏြးတာတူသလိုန႔ဲအလြန္ကြာျခားပါတယ္။ ေဆြးေႏြးတာဟာ.တဖက္ရ႕ဲအယူအဆကိုအေလးထားရသလိုတဖက္ရဲ႕personal ဂုဏ္သိကၡာက္ုိ ေလးစားရပါမယ္။ ဒါကအၾကမ္းဖ်င္းပါ.ေရးရင္ဘုတ္အုပ္တအုပ္စာေလာက္ေရးရပါလိမ့္မယ္။ စည္းကမ္းကိုေတာ့လိုက္နာရပါလိမ့္မယ္။

နံပါတ္၄ ကိုယ္စီေသြးနားထင္ေရာက္ၾကလို႔

ဟုတ္ပါတယ္။ အဖြဲ႔အစည္းတခုကိုဝင္ေရာက္သူတိုငိးမွာအားသာခ်က္အားနည္းခ်က္ကိုယ္စီ႐ိွၾကပါတယ္။ ေနာက္ခံဘက္ဂေရာင္းသာလြန္တ့ဲသူ.ရာထူးဂုဏ္ဓန.ျမင့္တ့ဲလူေတြလည္းပါၾကမွာပါဘဲ့။ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီမွာကိူယ္ပိုင္အရည္အခ်င္းဆိုတာ႐ွိၾကပါတယ္။ စတင္လုပ္ကိုင္ခဲ့တ့ဲ စြန္႔ဦးသမားသို႔မဟုတိ အဖြဲ႔အစည္းစတင္ခဲ့သူေတြက..စီနီယာမို႔ဂ်ဴနီယာမို႔. အဆင့္အတန္းခြဲျခားတတိပါတယိ။ ေနာက္မွေရာက္တ့ဲသူေတြကလည္း.အႏွိမ္ခံရတာျဖစ္ျဖစ္..ေဝဖန္ေစာ္ကားတာလို႔ထင္ျမင္မိရငိ..မငိးတို႔က စီနီယာဟုတ္တယ္ကြာ.အဖြဲ႔အစည္းျပင္မွာ..ငါကဘာေကာင္ညာေကာင္ကြဆိုၿပီးျဖစ္လာၾကတာပါဘဲ့။ အလႊာေပါင္းစံုကပါဝင္ၾကတ့ဲအဖြဲ႔အစည္းမွာ.ဒီျပသာနာက အေရးႀကီးပါတယ္။ စတင္လုပိေဆာင္သူတိုင္းေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတေယာက္မျဖစ္လာႏိုင္ပါ။ သိူ႔ေသာ္ေခါင္းေဆာငိေကာင္းတေယာက္ျဖစ္ဖို႔ႀကိဴစားခြင့္ေတာ့႐ွိပါသည္။ အျပင္မွာဘာေကာင္ျဖစ္ျဖစ္.အဖြဲ႔အစည္းတခုအတြင္းသို႔ဝင္ရင္.သင္ဟာဘာေကာင္မွမဟုတိေတာ့ပါဘူး။ သူလိုကိုယ္လိုအဖြဲ႔သားျဖစ္တာကိုအမွတ္ရပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေပၚ မေက်နပ္ျဖစ္ႏိူငိတယိ..သို႔ေသာ္ သည္းခံပါ။ စစ္တပ္အတြင္းသို႔ဝင္ဖူးတ့ဲသူေတြသိၾကမွာပါ။ ေျပာမေကာင္းလို႔မေျပာေတာ့ပါဘူး။ ထိုအဖြဲ႔အစည္းဘယ္လိုစနစ္ကိုအသံုးျပဳတာလဲ.ကိုမႀကိဳက္တ့ဲစနစ္အသံုးျပဳေပမယ့္အက်ိဴးအျမတ္ရ႐ွိမယ့္.အခြင့္အေရးကို ေမွ်ာ္မွန္းထားရင္.အကုန္လက္ခံပါ။

ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တာနစ္မ်ိဳးဘဲ့႐ွိပါတယ္။ ကိုအရင္ေရာက္လို႔သို႔မဟုတ္တတ္လို႔..ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္တာ။ ေနာက္တခုက ကို႔ကိုအဖြဲ႔သားေတြကဝိုင္းၿပီးေခါင္းေဆာင္တငိတာ။.အာ့နစ္မ်ိဳးမွာ.ဒုတိယမ်ိဳးက ေခါင္းေဆာငိသက္႐ွည္ပါတယ္။.သို႔ေသာအသစ္ဝင္လာတ့ဲလူသစ္ေတြေတာ့လက္ခံမယ္မထင္ပါ။ ဒါေၾကာင့္ ကူညီမယ္ဒါမွမဟုတ္ဦးေဆာင္ဖို႔ဆႏၵ႐ွိရင္..လူသစ္လူေဟာင္းမခြဲျခားဘဲ့.လာေမးသမွ်လူေတြက္ူေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ဆက္ဆံသင့္ပါတယ္။.ခင္ႀကီးက်ယိရင္ေတာ့အလကားေနရင္းအျမင္ကပ္ခံရလိမ့္မယ္။ ဒါကျပင္ပလူ႔အဖြ႔ဲအစည္းထိျပသာနာကထိခိုက္ႏိုင္တာပါ။ ကို႔အေပၚေစာက္ခ်ိဳးမေျပလည္းေကာင္းေကာင္းေျပာပါ..မရရင္ဘေလာ့ဒါမွမဟုတ္ ဂ႐ုမစိုက္ဘဲ့ေနလို႔ရပါတယ္။ ပထမတမ်ိဳးက လုပ္ရည္ကိုင္ရည္အေပၚအမ်ားႀကီးမွီခိုေနပါတယ္.ကပ္ဖားေတြ႐ွိသမွ် ထိုေခါင္းေဆာင္ဘယ္ေတာ့မွ.က်ဆံူးမွာမဟုတိပါဘူး.သိူ႔ေသာ္အျပင္ေလာကမွာေတာ့နာမည္ပ်က္ဖို႔မ်ားတယိ.မယံုရင္ဦးသန္းေရႊ ဦးေနဝင္း.အစ႐ွိတ့ဲျမန္မာ့ရာဇာဝင္က္ုိေလ့လာပါ။

ငပြေတြေတာ့အဖြဲ႔အစည္းတ္ိုင္းမွာတေယာက္မဟုတိတေယာက္႐ွိတယ္။ ထိုသူေတြက ေထာက္ျပရင္လက္ခံပါ။ သူတို႔ကကိုမျမင္တာကိုျမင္တ့ဲလူေတြျဖစ္ၾကလို႔ပါဘ့ဲ။

ဒီပို႔စိကခံစားခ်ကိသက္သက္ပါ။မွားတာမွန္တာမေျပာလိုပါဘူး.ကြၽန္ေတာိက်င္လည္ေနတ့ဲအဖြဲ႔အစည္းအမ်ားစုမွာ..ျဖစ္ေနတ့ဲျပသာနာမ်ားပါ။

MSC 088
Photo google credit unity
Saw Myat Tun
From Myanmar