4 FORMAS DE HACER SU NEGOCIO A PRUEBA DE RIESGOS🚩
Comenzar un nuevo negocio es emocionante y en el mundo de hoy, no podría ser más fácil. Pero es tan fácil pasar por alto los riesgos que conlleva. Muchos propietarios de pequeñas empresas no planean los riesgos críticos que podrían conducir a problemas en el futuro. Prueba de futuro su negocio desde el principio.
Cuatro áreas clave de riesgo para pequeños empresarios
En el proceso de preparación para abrir sus negocios, ha registrado su empresa con la estructura de propiedad que mejor se adapta a sus necesidades, obtuvo licencias y permisos para cumplir con los requisitos reglamentarios, firmó cuidadosamente contratos con proveedores y contrató a sus primeros empleados. Y ahora también debe comprender a su competencia, por lo que cuando inicie su pequeña empresa, probablemente haya pensado en varios de estos riesgos.
Pero en el momento en que se abre oficialmente para los negocios, también se abre a una serie de riesgos adicionales que se reducen a cuatro áreas clave: financiera, legal, personal y propiedad.
Riesgos financieros
El mayor riesgo financiero se está quedando sin efectivo antes de que pueda probar su éxito, por lo tanto, planifique ahora para adelantarse a la curva de crecimiento de los ingresos.
Como propietario de una pequeña empresa, el flujo de efectivo es el corazón de casi todo lo que hace y piensa. Necesita un plan financiero sólido que incluya sus costos fijos y variables, así como los ingresos y el crecimiento previstos, de modo que pueda pronosticar el ingreso y salida de dinero en los próximos meses y años.
Utilice aún más su plan financiero para evaluar cualquier financiación o necesidades de recaudación de fondos para garantizar que pueda cubrir sus gastos hasta que su negocio comience a generar ingresos recurrentes de manera adecuada. Considere todas las posibles fuentes de capital, incluidos los préstamos bancarios, los inversores privados y las subvenciones. Considere usar sus fondos personales solo como último recurso. Poner sus finanzas personales en la línea solo agrega más riesgo.
Riesgos legales
Actualmente, los pleitos son bastante omnipresentes y representan un serio riesgo para los dueños de negocios. No solo pueden ser extremadamente costosos, sino que también pueden dañar tu reputación. ¿Recuerdas la historia de cómo un consumidor demandó a McDonald's por quemarse con café humeante en 1994? Fue muy costoso para McDonald's, tanto que otras compañías de servicios alimenticios lo notaron y etiquetaron explícitamente artículos calientes desde entonces. Los riesgos legales pueden surgir de formas inesperadas, incluidas las infracciones de derechos de propiedad intelectual e IP, productos defectuosos, hielo negro en la puerta de su casa y mucho más.
La mejor manera de protegerse de los riesgos legales es obtener un seguro comercial. El seguro comercial tiene diferentes formas, así que piense en dónde su empresa es más vulnerable a demandas y cobertura segura para proteger esas áreas. Por ejemplo, la responsabilidad del producto puede ayudar en un reclamo como el incidente del café caliente. Y la responsabilidad de la propiedad puede ayudarlo a protegerse si alguien se lastima después de tropezarse con un cable en su lugar de trabajo. La responsabilidad del empleador generalmente se requiere para las empresas con empleados.
Un buen lugar para comenzar es la política del propietario de una empresa. Esto cubre la propiedad comercial, la responsabilidad comercial y los ingresos comerciales, lo que lo protege de daños a la propiedad, robo, demandas e incluso la pérdida de ingresos si su empresa tiene que cerrar temporalmente debido a un evento cubierto.
Dotación de personal y riesgos laborales
Las personas que trabajan para usted son fundamentales para el éxito de su negocio. No puede operar sin empleados, pero necesita asegurarse de que puede confiar en ellos porque el personal tiene dos riesgos principales:
Los empleados pueden demandarlo si sienten que ha infringido sus derechos
Los empleados pueden tergiversar su negocio
Una vez que traiga a las personas a bordo, bríndeles un entorno de trabajo seguro y cómodo, cumpla con la nómina de empleados, proporcione una indemnización laboral y (según el tamaño de su empresa) un seguro de salud básico. Descuidar cualquiera de estos requisitos puede poner su negocio en riesgo.
Además, haga el esfuerzo de contratar a las personas adecuadas. Eso significa personas que comparten los valores de su empresa y que cuidarán tanto de su negocio como de sus clientes. Equipe a sus empleados con las herramientas y la capacitación adecuadas para que puedan realizar y entregar. Contratar a las personas equivocadas o no entrenarlas adecuadamente puede ser perjudicial para el servicio al cliente y la calidad del producto. Y en el peor de los casos, abrirá una base para que los clientes demanden a su negocio.
Riesgos de propiedad
Además del efectivo y la gente, su próximo activo más importante es la propiedad de su negocio. Esto no solo incluye la ubicación física desde la que opera, sino también cualquier vehículo, equipo e inventario que posea. Proteger su propiedad comercial contra daños, destrucción y robo es fundamental.
Nadie quiere pensar en eventos catastróficos que podrían ponerlo fuera del negocio; pero estas cosas pueden suceder y suceden. No cumplir con estos riesgos podría provocarle una pérdida devastadora, algo en lo que su negocio podría no ser capaz de sobrevivir. Haga un inventario de la propiedad de su negocio y establezca un plan de contingencia en caso de que se vuelva inutilizable.
Una gran solución aquí es el seguro. Seguro de propiedad comercial ya sea que se compre por separado o como parte de la póliza del propietario de una empresa que incluye un seguro de responsabilidad civil general e incluso puede cubrir los ingresos comerciales perdidos si su empresa tiene que cerrar después de un incendio u otro desastre. Hay muchos extras opcionales para este tipo de pólizas, por lo que es aconsejable trabajar con un agente de seguros con experiencia en una compañía acreditada para asegurarse de obtener la cobertura adecuada que se adapte a sus necesidades específicas.
Plan para el futuro
Hay mucho que considerar al establecer un nuevo negocio. Pensar en el futuro y sus desafíos y riesgos potenciales lo ayuda a adelantarse a ellos, sentando una base sólida desde la cual tener éxito. Existen ciertos factores, como la dinámica del mercado, de los que nunca puede protegerse, por lo que es aconsejable planificar los factores que puede controlar.
