hola amigos yo soy kevinkasa y en el dia de hoy le echaremos un ojo a la historia de blackberry y por que esta termino en la quiebra, primero que nada hagamos algo de historia
En 1984 inicia en Canadá la empresa Research In Motion (RIM), que luego pasaría a llamarse como BlackBerry. Con el venir de los años la empresa se especializó en la creación de dispositivos de telefonía . Sus dispositivos BlackBerry fueron muy innovadores en aquel momento, por sus características de lectura de e-mail, el teclado QWERTY y el sistema de chat BBM. Estas innovaciones los pusieron al frente de la telefonía móvil hasta el año 2009 hasta ese año sus acciones no dejaban de crecer , logrando un crecimiento increíble y siendo nombrada por Fortune Magazine como la compañía de mayor crecimiento. A partir de allí comenzó el debacle que terminaría con una caída increíble del valor de las acciones de la empresa y el despido de mas de 2500 empleados.
¿Pero como la empresa que en sus años fue la primera en ventas llego a prácticamente a la bancarrota?
Cuando BlackBerry surgió, lo hizo con un formato directivo algo peculiar, la empresa tenía dos CEOs: Lazaridis y Balsillie. El primero se encargaba de la producción de los teléfonos y el otro de las ventas y finanzas. Esta estructura fue muy efectiva para la compañía en sus inicios, cuando todavía no tenía las dimensiones que luego adquiriría, pero a medida que la compañía fue creciendo empezó a representar un problema. Debido a la estructura dividida, la toma de decisiones se transformaba en un proceso complejo y lento. Esto representaría luego una de los mayores problemas de BlackBerry: la rapidez. La empresa carecía de la velocidad necesaria para hacer cambios y tomar decisiones fundamentales , derivando en una lentitud que le impediría alcanzar a sus competidores.
Pero esto no era un problema para blackberry en sus inicios ya que su unico competidor era apple que en los 90' apple técnicamente estaba realmente en la bancarrota, tanto así que tubo que pedirle ayuda a su peor enemigo microsoft y esta fue poco a poco recuperandoce gracias al exito del ipod.
Posteriormente en el 2007 la ya recuperada apple saca ala venta en nuevo iphone un dispositivo extremadamente atractivo destinado a un publico mas joven, este contaba con una gran pantalla sin botones con un avanzado sistema de aplicaciones que aumentaba mas su funcionalidad, blackberry no vio esto como una amenaza ya que de todas maneras ya estaban liderando el mercado y ello se centraban en un consumidor ejecutivo no en los jóvenes, despues en el 2009 el iphone y android estaban empesando a dominar en el mercado ya que no solo los jovenes se interesaban tambien los ejecutivos ya empezaban a interesarce por los productos mas funcionales y practicos que le ofrecian apple y android y esto empezo a ser un problema para blackberry.
Ya para el 2012 blackberry decidió por fin adentrarse en el mundo de los smartphones esto fue una muy mala decisión ya que los pocos clientes fieles que aun concebirían muy útil su antiguo teclado se vieron en la obligación de actualizare y prefirieron comprar móviles iphone y android ya que estos seguían siendo mas funcionales contaban con app stores llenas de contenido juegos y de mas que simplemente dejaba en ridículo a la appstore de blackberry que ademas su sistema operativo era demacrado anticuado para la época haciendo que sus ventas fueran estúpidamente bajas, los consumidores vieron los productos de blackberry como copias baratas de los iphone. el error aquí fue que black berry llego tarde al nuevo mundo de los smartphones causando la ya mencionada opinion de los consumidores.
BlackBerry tuvo oportunidades de salvarse, pero una estructura empresarial dividida y una falta de capacidad para adaptarse llevaron a la compañía a su situación actual. La pérdida de foco hizo que intentaran ganar una porción del mercado que ya tenían perdida en lugar de enfocarse en mantener a los clientes corporativos y del sector de negocios. Se adaptaron tarde y mal, al no haber visto con anterioridad que el futuro de los smartphones se encontraba en el mercado de consumo. Una empresa dividida y que no logra superar los desafío que su propio crecimiento le impone, está condenada al fracaso.
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