test — Hive

2008年，一位叫Satoshi Nakamoto的名不见经传的人发表了一篇名为《比特币-点对点的电子货币系统》的论文。当时，很多人都对此不以为然，但是，这篇论文将永远地改变这个世界。区块链项目是受到Satoshi的原始实验“比特币”的启发，一直在广泛传播。很多项目都通过比特币的初衷和协议，做细微的变化。这些项目有的成功了，但是大多数还是失败了。这种实验方式应该被认为是生态系统中健康的一个方面。健康的原因是因为越多的基于区块链服务的竞争者出现，在他们中就越可能有胜者的诞生。
2013年以来，作为一名行业观察家，我目睹过很多起起伏伏。我曾经见证过，比如说Paycoin的爆炸性发展，然后就逐渐消失，或者Auroracoin（冰岛的空投的加密数字货币）的境遇呢，最终也没有善始

善终。在目睹了这些疯狂的大肆宣传的项目或者有些人称为起起落落，我变得对行业炒作以及公众对这种新的竞争币的热烈讨论非常谨慎。小心谨慎的好处就是你确实愿意寻找真正的创新并且避免不真实

的创新。这种真正的创新带领我接触到了DASH，我会解释原因。人们会告诉你“DASH是一个以保护个人隐私为中心的数字货币，能实现即时交易”。听起来很有趣，对吧？这也是它最初吸引我的原因，但

是，这却不是我对其倾心的原因。Dash最棒的特点（在我看来）是去中心化管理/预算系统。

这个系统可以让主节点（有1000Dash作为抵押证明的全节点）来为重要的事情和预算方案投票，假如通过了，就可以直接获得来自区块链的资金支持。是的，没错，直接通过“区块链”获得资金。这

是通过区块奖励分配而执行的，所有矿工（45%），所有主节点（45%），预算方案（10%）。该系统开了先河，而且被指为通过区块链的去中心化管理。正是这个系统才使得Dash成为了一个势不可挡的

区块链，我也会解释原因，因为这个魔法可能不是对每个人都显而易见的。

从一开始，我就观察了这个去中心化管理/预算系统

预算系统

预算系统3

天啊，我真的看到了很多东西。区块奖励的10%的分配，相当于每个月有7450 Dash进入算系统。当时Dash的价值只有2美元多，所以我们每个月的预算量大约是每个月15,000美元。那时，15,000美元每个月就像是每个月都过圣诞节。我们做了很多事实，比如说购买了Dash.org域名（$20,000）。赞助我们的核心队伍前往参加主要的区块链会议等。回首我们预算系统的早期阶段，如果我认为那是每个月

都有过圣诞节，那么我就不知道该把我们现在的成绩称作什么。由于我们市值的增加，每个Dash现在价值10.40美元，现在我们每个月有77,480美元可以用作预算。随着预算能力的增加，我们支付了很多东西，

但是在一个比较值得注意的合同里，我们雇佣了 Gitguild（Ira Millers 的公司）。还建立了很多工具，第三方区块链可以使用这些工具来轻松地和我们结合。随着 Mycelium, Jaxx,

Spectrocoin, Shakepay, Coinapult,Exodus, CryptoCapital,TigoCTM, Proton Mail 和更多的公司加入我们来支持Dash, 其结果也开始显现出来。

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